A videóoáték ipar az elmúlt évtizedekben hatalmas változásokon ment keresztül, és mára a szórakoztatóipar egyik legdinamikusabban fejlődő szegmensévé vált. A technológiai fejlődés, a játékosok növekvő igényei és a globális piacokhoz való egyszerűbb hozzáférés egyaránt hozzájárultak ahhoz, hogy a kiadók és fejlesztők különféle üzleti modelleket alkalmazzanak, hogy fenntartható bevételt érjenek el. A következőkben áttekintjük a gaming ipar legjelentősebb gazdasági modelljeit, megvizsgálva, hogyan befolyásolják ezek a játékosok élményét és az iparág jövedelmezőségét.
Fizetős játékok: A hagyományos modell
A hagyományos videojáték-modell – amely főként a 2000-es évek elején volt elterjedt – azon alapszik, hogy a játékos egy fix árat fizet a játékért, és ezzel teljes hozzáférést kap annak minden tartalmához anélkül, hogy további összegeket kellene fizetnie. Ez az üzleti modell ma is népszerű a nagyobb, úgynevezett AAA játékoknál, mint például a Cyberpunk 2077 vagy a Red Dead Redemption 2, amelyek egyaránt egyszeri vásárlásként kerülnek forgalomba. Az egyszeri vásárlás a játékosok számára átlátható, hiszen egyetlen összeg fejében teljes játékélményt kapnak. Ráadásul így nincsenek későbbi költségek, és a tartalom teljes mértékben rendelkezésükre áll.
Ennek a modellnek azonban van egy fontos hátránya: a belépési korlát meglehetősen magas. A teljes játékélményért fizetendő összeg gyakran elriaszthatja a kevésbé fizetőképes játékosokat, különösen azokban az esetekben, amikor a játék megvásárlása egy-egy prémium konzolt vagy számítógépes konfigurációt is feltételez. Ezenkívül a fejlesztők számára a hagyományos modell kevésbé biztosít hosszú távú bevételt, ami kihívást jelenthet, különösen akkor, ha a játékot később bővíteni vagy frissíteni szeretnék. Bár ez a modell egyszerű és jól ismert a játékosok számára, az ipar más irányokba is elindult, hogy rugalmasabb bevételszerzési lehetőségeket kínáljon .
Freemium modell: Ingyenes játékok mikrotranzakciókkal
A freemium modell keretében a játékok ingyenesen hozzáférhetők, de a játékosok különféle fizetős elemeket vásárolhatnak meg, például speciális felszereléseket, kozmetikai kiegészítőket vagy egyedi szinteket. Ez a modell elsősorban azoknál a játékoknál népszerű, amelyek hosszú távú elköteleződést kívánnak meg a játékosoktól, például a Fortnite vagy a League of Legends esetében. Az ilyen típusú mikrotranzakciók lehetővé teszik, hogy a játékosok fokozatosan költsenek a játékra, és a fejlesztők számára folyamatos bevételt biztosítanak.
Az ingyenesen hozzáférhető játékok széles körben népszerűek, hiszen a játékosok ingyenesen próbálhatják ki őket, majd az igényeikhez mérten dönthetnek a vásárlásokról. Ez a modell nagy közönséget ér el, és lehetőséget biztosít arra, hogy különböző pénzügyi lehetőségekkel rendelkező játékosokat is bevonjon. Az ilyen üzleti modell azonban kritikákat is vonz, különösen akkor, ha a játékosok azzal szembesülnek, hogy a játék előrehaladásához, vagy jelentős előnyök eléréséhez szükséges vásárlásokat kell végezniük. A „pay-to-win” érzés negatívan befolyásolhatja a játékosok élményét, ha a fizetős játékosok nagyobb előnyt élvezhetnek azokkal szemben, akik nem költenek. Ennek ellenére a freemium modell rendkívül sikeres, különösen a mobilos és online játékok piacán, mivel folyamatos és kiszámítható bevételt biztosít a kiadóknak és fejlesztőknek.
Előfizetéses modell: Játék mint szolgáltatás (GaaS)
Az előfizetéses modellben a játékosok havonta vagy évente rendszeres díjat fizetnek, amely hozzáférést biztosít számukra egy átfogó játékgyűjteményhez. Az Xbox Game Pass és a PlayStation Plus jól ismert példái ennek a modellnek, amelyek a játékosok számára széles választékot biztosítanak egyetlen havi vagy éves díj fejében. Ez a modell a modern streamingszolgáltatásokhoz hasonlóan működik, és egyre népszerűbbé válik, különösen azok között a játékosok között, akik több játékot szeretnének kipróbálni anélkül, hogy minden egyes címért külön fizetnének.
Az előfizetéses modell egyik legnagyobb előnye, hogy a kiadóknak stabil és folyamatos bevételi forrást biztosít. A játékosok számára ez költséghatékony megoldás, hiszen egyetlen előfizetés fejében több játékhoz is hozzáférhetnek, így rugalmasabban kezelhetik szórakozási lehetőségeiket. Ugyanakkor kihívást jelent a fejlesztők számára, hogy a játékgyűjtemény folyamatosan frissüljön, hogy megfeleljen a játékosok változó igényeinek, és fenntartsa az előfizetők érdeklődését. Az egyszeri vásárlásokhoz képest a kisebb, de rendszeres bevételek modellezése és menedzselése nagyobb üzleti rugalmasságot és hosszabb távú tervezést igényel .
Reklámok a játékokban: Hirdetés-alapú modell
A reklám alapú modell leginkább a mobil játékoknál elterjedt, például a Candy Crush típusú játékoknál. Ebben a modellben a játékosok hirdetéseket nézhetnek meg különféle jutalmakért cserébe, például további életekért vagy gyorsabb előrehaladásért. A hirdetések megjelenítése a fejlesztők számára további bevételt biztosít, miközben a játékosok költségmentesen élvezhetik a játékot. Az ingyenesen elérhető játékok alacsony belépési költséggel vonzzák a játékosokat, ugyanakkor a reklámok megtekintése sokszor megszakítja a játékélményt, és negatív visszajelzéseket válthat ki, különösen akkor, ha a reklámok túlságosan tolakodóak vagy zavarók. Az üzleti modell előnye azonban, hogy folyamatos bevételt generálhat, és különösen jól működik olyan játékok esetében, amelyek nagy felhasználói bázissal rendelkeznek .
Jövőbeli modellek és trendek: Blockchain és NFT-k
Az egyik legújabb gazdasági modell a blockchain technológiára és NFT-kre épül. Az NFT-alapú modellek lehetőséget kínálnak arra, hogy a játékosok valós tulajdonjogot szerezzenek bizonyos játékbeli tárgyak felett, amelyeket akár el is adhatnak a valós piacon. Ezek a játékbeli eszközök egyediek és helyettesíthetetlenek, így egyfajta gyűjtői értéket képviselnek, amely hosszú távú értéket biztosíthat a játékosok számára.
A blockchain és NFT-alapú modellek jelentős érdeklődést keltenek az iparágban, hiszen a játékosok valódi értéket generálhatnak a digitális térben. Ezzel együtt számos kihívás is felmerül ezekkel kapcsolatban, beleértve a fejlesztés magas költségeit és a kriptopiac volatilitását. Az NFT-k kapcsán etikai kérdések is felmerülnek, mivel a spekulációs jellege miatt néhány játékos számára vonzó, mások számára azonban kockázatos üzleti modellt képvisel .
Manapság a turisták, akik a Távol-Keletre utaznak, gyakran Makaóba is ellátogatnak. Az európai köztudatban a város manapság leginkább Ázsia Las Vegasaként vált ismertté, pedig történelme és máig élő hagyományai ezen jóval túlmutatnak. A város közel 400 évig portugál fennhatóság alatt működött, mely különleges kulturális keveredést és a világon sehol máshol nem jellemző építészeti és gasztronómiai fúziót alkotott. Lássuk mit érdemes tudni ezen különleges városról!
A portugál gyökerek
Az 1494-es tordesillasi szerződés alapján a keleti félteke – így az addig ismert világ nagyobbik része – a portugál érdekszférába került. Ennek megfelelően a portugál hajósok különböző kereskedő telepeket hoztak létre a fő kereskedelmi útvonalak partvonalán, Afrikában és Ázsia több pontján. A legmesszebbre elhajózó portugálok a 16. század elején a mai Dél-kínai-tenger mentén is telepeket alapítottak, melyek egyike a ma Makaó néven ismert város volt. A portugálok fűszerekkel, értékes tárgyakkal és nyersanyagokkal is kereskedtek és a térség lakói fontos üzleti partnernek számítottak, mely a várost hamar megkerülhetetlen tényezővé tette a régióban. A portugál adminisztráció hamarosan meghonosította a Portugáliában ismert közigazgatási és gazdasági folyamatokat, így Makaóban a helyi – döntően ázsiai gyökerekkel rendelkező lakosság – és az európai kereskedők, telepesek kultúrája összefort.
Évszázadok távlatában a kulturális összefonódást leginkább az építészetben ismerhetjük fel. Makaó utcáit járva napjainkban is az az érzésünk támadhat, mintha egy európai város óvárosában sétálnánk. Az európai építészetre jellemzőmegoldások szinte minden óvárosi épületnél visszaköszönnek és jól érződik a város katolikus identitása is, melyet számos évszázadokkal ezelőtt épített katedrális és kápolna demonstrál. A Senado tér pasztell színűépületei és a macskaköves utcák egyértelműen a város portugál múltjára mutatnak.
A Senado tér Makaó óvárosában
Forrás: travelsetu.com
A Távol-Kelet városai között egyedülálló európai hagyományokkal rendelkező Makaó portugál stílusú óvárosa az UNESCO világörökségi listájára is felkerült, ami jól szemlélteti a város különleges múltját és jelenét.
Makaó különleges gasztronómiájáról is híres. Az ázsiai alapanyagok és fűszerezés mellett ugyanis jellemző az olyan hozzávalók és elkészítési eljárások alkalmazása, melyek a bolygó más tájain terjedtek el. Ennek okai szintén a portugál fennhatóságra vezethetőek vissza. A portugál hajósok a Földet körbehajózva rengeteg egzotikus fűszerrel és alapanyaggal megtömött hajókkal érkeztek Makaóba, mely Portugáliától az egyik legtávolabbi kereskedelmi desztinációnak számított. Makaóba már az afrikai és más ázsiai telepeken beszerzett portékával érkeztek, így nem meglepő, hogy a tradicionális makaói konyha afrikai, mediterrán és dél-kelet-ázsiai elemeket is tartalmaz. A bacalhau – sózott tőkehal tipikus portugál étel, csakúgy mint az ’egg tart’ névre hallgató édes péksütemény. A csípős, kókuszos csirke afrikai gyökerekkel bír – sokan ma csak afrikai csirkének hívják. Ezen ételek jól szemléltetik Makaó nemzetközi kulináris jellegét.
Bacalhau egy makaói étteremben
Forrás: Macau News
Ezen a ponton felmerülhet a kérdés, hogy a 21. században a történelmi óváros, a tradíciók és a hagyományos fúziós konyha mellett mennyire van jelen a portugál múlt a városban. Ugyan 1999-ben Makaó hivatalosan is Kína közigazgatási területe lett, a város portugál identitása nem szűnt meg létezni. A portugál nyelv a mai napig Makaó hivatalos nyelve a kantoni mellett és ez nem csupán jelképes gesztus. A város népességének egy része ma is folyékonyan beszél portugálul és ez különösen igaz a város értelmiségi rétegére és a vagyoni elitre. A portugál a hivatalos ügyintézés kantonival egyenrangú nyelve és az utcákon is rendre visszaköszön utcanév táblák, boltok vagy hirdetések formájában. Mindegy, hogy az ember porto-i bort kortyolgat a gyarmati stílusú óváros valamelyik macskaköves utcájában vagy a Lusofonia Festival-on vesz részt, a makaói kulturális életben továbbra is meghatározó a portugál jelleg.
Lusofonia Festival 2023-ban
Forrás: Hogo
Természetesen Makaó rengeteget változott az utóbbi évtizedekben, különösen, mióta a közvetlen portugál fennhatóság 1999-ben megszűnt. A városban modern üzleti negyedek épültek, nagyszabású beruházások zajlanak és az egész Kínára jellemző gazdasági trendek is érvényesülnek. Makaó a térség más kínai városaitól azonban továbbra is élesen elkülönül, hiszen a szerencsejátékra és a gazdag portugál történelemre épülő turizmus miatta világ megkülönböztetett figyelemmel kíséri. Összegezve tehát, Makaó több, mint Ázsia Las Vegasa és megéri a történelemre és a jelen változásaira nyitott elmével érkezni, ha a Távol-Keletre látogatunk.
A TikTok működése az Egyesült Államokban a nemzetbiztonságról, a politikai stratégiáról és a globális technológiai politikáról szóló viták villámhárítójává vált. A Joe Biden amerikai elnök által az év elején aláírt kétpárti jogszabály szerint a közelgő januári határidő értelmében a közösségi médiaalkalmazás kínai anyavállalata, a ByteDance kénytelen lesz eladni a TikTokot, vagy eltávolítani azt az amerikai alkalmazásboltokból (AppStore, Play Store). Donald Trum újboli megválasztását követően további kérdések merülnek fel azzal kapcsolatban, hogy a TikTok potenciálisan más eszközökkel is fennmaradhat-e. A TikTok sorsa az Egyesült Államokban jogi manővereken, stratégiai partnerségeken vagy Trump saját politikai ambícióin múlhat.
A kínai tulajdonú alkalmazás, amelyet Trump egykor nemzetbiztonsági fenyegetésnek bélyegzett, most olyan helyzetben találja magát, hogy potenciálisan profitálhat abból, hogy a TikTokot kampányeszközként használja. Első ciklusa alatt Trump a TikTokot nemzeti vészhelyzetnek nyilvánította, arra hivatkozva, hogy a kínai anyavállalat, a ByteDance megoszthatja a felhasználói adatokat Pekinggel. A 2020-as rendelete az alkalmazás betiltására irányult, de a jogi kihívások megakasztották a végrehajtást. A TikTok az amerikai bíróságokon harcolt a tiltás ellen, és nyert. Ezután az alkalmazást az Oracle-lel való együttműködésre kényszerítették.
Az idei választási kampány idején Trump a jelöltsége során a TikTokot tette digitális kapcsolatépítésének központi elemévé, és több millió követőt gyűjtött össze. Emellett támogatását fejezte ki az alkalmazás további elérhetősége mellett. Egyes feltételezések szerint a Meta Mark Zuckerberggel való rivalizálása is ugyanolyan fontos tényezője Trump TikTokkal kapcsolatos változásának, mint az, hogy a fiatalabb szavazókat akarja megszólítani. A TikTok túlélési stratégiái valószínűleg a jogi és politikai manőverezés keverékéből állnak majd.
Az egyik forgatókönyv szerint Trump utasíthatná az Igazságügyi Minisztériumot, hogy ne hajtsa végre az év elején elfogadott törvényt, amely előírja, hogy a TikTokot el kell adni, különben betiltják. Alternatív megoldásként Trump élhetne elnöki jogkörével, és kijelenthetné, hogy a TikTok betartotta a törvényt, akkor is, ha ez nem fedi a valóságot. A TikTok állítólag felkészült Trump esetleges beavatkozására. A TikTok vezetői állítólag lazítottak bizonyos tartalmi szabályokon, hogy a konzervatívokat megszólítsák.
2. lehetőség: Jogi védelem
Bár kevésbé valószínű, a TikTok megmentheti magát azáltal is, hogy megnyeri a jogszabállyal kapcsolatos jogi vitáját. A TikTok azzal érvel, hogy az amerikai tiltás sértené az amerikaiak első alkotmánymódosításhoz fűződő jogait, azt állítva, hogy a kormánynak nincs elegendő nemzetbiztonsági indoka arra, hogy felülírja a szólásszabadsághoz való hozzáférést. Az amerikai tisztviselők ugyanakkor attól tartanak, hogy a platform kínai tulajdonlása lehetővé tenné a Kínai Kommunista Párt számára a közvélemény befolyásolását vagy a felhasználói adatok gyűjtését. Bár az Egyesült Államokat érintő visszaélésekre vonatkozó bizonyítékokat nem hoztak nyilvánosságra, a 2018-as hongkongi demokráciapárti tüntetőkkel kapcsolatos kémkedésről tavaly napvilágot látott néhány bizonyíték, és ezek az aggodalmak továbbra is a kétpárti felhívások mozgatórugói.
Egy szeptemberi bírósági meghallgatás során a bírák nem tűntek meggyőzöttnek arról, hogy a TikTok szólásszabadságra vonatkozó állításai felülmúlják a kormány nemzetbiztonsági érveit. Ha a TikTok elveszíti az ügyet, a Legfelsőbb Bírósághoz fordulhat. Valószínű azonban, hogy a bíróságok a nemzetbiztonsági aggályokat fogják előtérbe helyezni, ahogyan azt a külföldi tulajdonú szervezeteket érintő korábbi ügyekben is tették. Ezt figyelembe véve a kormány érvelése erős, és vitatható, hogy a Legfelsőbb Bíróság beavatkozna-e a tiltás megakadályozása érdekében.
3. lehetőség: Vegyes megoldás
A TikTok indonéziai tapasztalatai precedenst kínálnak a kormányzati ellenállás stratégiai alkalmazkodással történő leküzdésére - ami talán a legvalószínűbb eredmény az Egyesült Államokban. Tavaly az indonéz kormány felfüggesztette a külföldi online vásárlási alkalmazásokat, köztük a TikTok népszerű TikTok Shop funkcióját is. A platform azonban hónapokon belül összeolvadt egy helyi e-kereskedelmi céggel, és ezzel külföldi státuszból hazai státuszúvá vált. Ez a lépés lehetővé tette a TikTok számára, hogy folytassa működését, miközben a szabályozási aggályokat is kezelte.
Bár az amerikai helyzet más téteket és kérdéseket érint - elsősorban a nemzetbiztonságot, nem pedig a gazdasági protekcionizmust -, ez a példa jól mutatja, hogy a TikTok képes a kormányzati igényeknek megfelelően módosítani a működését. Hasonló „félmegoldás” az Egyesült Államokban a Trump-kormányzathoz kötődő Oracle szoftvercéggel való partnerségének bővítése lehet. Júniusban a TikTok kifejtette, hogy az Oracle-lel fennálló partnerségére épít az új amerikai adatbiztonsági kezdeményezésének megvalósításával, amely független biztonsági ellenőröket von be az adatvédelem felügyeletére és a szigorú biztonsági intézkedések betartásának biztosítására az Egyesült Államokban. Az ilyen irányú további együttműködés lehetővé teheti a TikTok számára az adattárolás és kezelés lokalizálását.
Egy ilyen kompromisszum alternatívát jelenthet a teljes betiltás vagy a kényszerű kivonás helyett, egyensúlyt teremtve a nemzetbiztonsági aggályok és a TikTok üzleti folytonossága között az Egyesült Államokban.
Miközben az amerikai tisztviselők a nemzetbiztonsági fenyegetésekre összpontosítanak, a TikTok sorsa a tartalomgyártó gazdaságot és az amerikai közvéleményt is érinti. Az alkalmazás az Egyesült Államok 250 milliárd dolláros alkotói gazdaságának szerves részévé vált, lehetővé téve a kisvállalkozások és egyéni vállalkozók számára, hogy globális közönséget érjenek el.
A TikTok felfüggesztése nemcsak az ökoszisztémáját bomlasztaná meg, hanem jelentős precedenst teremtene arra vonatkozóan is, hogy az Egyesült Államok hogyan kezeli a külföldi tulajdonú technológiai platformokat. Ez pedig potenciális következményekkel járhat az amerikai technológiára nézve külföldön.
Az elkövetkező hónapokban a TikTok tétje egyre nagyobb lesz. Trump támogatása pedig azt sugallja, hogy az alkalmazás és anyavállalata számára kedvező politikai szerencse nem kizárt. Ahogy a TikTok átvészeli ezeket a kihívásokat, sorsa a kínai-amerikai technológiai kapcsolatok jövőjét fogja alakítani, és annak próbájaként szolgál majd, hogy a digitális korszakban hogyan lehet egyensúlyt teremteni a biztonsági aggályok és az innováció előmozdítása között.
Jun Szogjol elnök kedd este hirtelen kihirdetett rendkívüli szükségállapota megdöbbentette a nemzetet, és politikai szakértők szerint szerdán sokan dühöngtek elhamarkodott lépése miatt.
A kedd este élőben közvetített rendkívüli sajtótájékoztatón Jun „északbarát, államellenes erőknek” nevezte politikai ellenfeleit, és azzal vádolta őket, hogy megpróbálják megbénítani kormányát és aláásni az alkotmányos rendet. Hangsúlyozta, hogy a szükségállapot kihirdetésének indoka „az államellenes erők felszámolása volt, amelyek romboló cselekményekben vettek részt, és az ország vezetésének megdöntését tervezik”.
Az elnök hirtelen szükségállapotot hirdetett ki, majd a törvényhozók mintegy két és fél órával később elutasították azt, miután a kormány és a fő ellenzéki Koreai Demokrata Párt (DPK) között hónapok óta holtpontra jutott a törvényhozás.
Az ellenzéki, de parlamenti többséggel bíró párt megpróbált egyoldalúan keresztülvinni a Nemzetgyűlésben egy lecsökkentett költségvetési javaslatot. A javasolt költségvetési megszorítások az elnöki hivatal titkárságának és a Nemzetbiztonsági Hivatalnak a különleges tevékenységekre szánt teljes keretét, valamint az ügyészség, az állami számvevőszék és a rendőrség számára biztosított forrásokat érintik.
Emellett a DPK vádemelési indítványt nyújtott be az állami számvevőszék vezetője ellen, amiért nem ellenőrizte az elnöki rezidencia áthelyezését, valamint három ügyész ellen, amiért nem vonták felelősségre Jun feleségét, Kim Konhi first lady-t. A vádemelési indítványról szerdán kellett volna szavazni a plenáris ülésen, de a szükségállapot fiaskója miatt elhalasztották.
Szakértők szerint Jun politikai problémái és az, hogy nem tud úgy kormányozni, ahogyan ő akar, sarokba szorították, ami irracionális döntések meghozatalára késztette.
„Jun bizonyára azt gondolta, hogy ha rendkívüli szükségállapotot hirdet, akkor képes lesz elnyomni az ellenzéket és átvenni az irányítást a kormány felett. Ez egy értelmetlen döntés. Úgy tűnik, még a politika és a demokrácia alapjait sem érti” - mondta Pak Szangpjong politikai kommentátor.
Az elnök drasztikus döntését a növekvő politikai elszigeteltség és a kormányzással kapcsolatos aggodalom ösztönözte.
A Jun-kormány nem tudta elfogadni a kívánt törvényjavaslatokat a DPK erős ellenállása miatt, amely a 300 képviselői helyből 170-et tud magáénak. Jun népszerűségi mutatói is mélypontra jutottak, amit több korrupciós botrány idézett elő, köztük a Kim Konhit érintő is.
A parlamenti szócsaták és összekülönbözések ellenére a „szükségállapot” kifejezés sokáig tabunak számított Koreában, tekintettel a történelmi traumára. A szükségállapot kihirdetése anélkül, hogy a kérdést megvitatta volna a kormányzó Népi Erő Párt (PPP) tagjaival, valamint a hadseregre vonatkozó rendelete azt mutatja, hogy Jun mennyire ésszerűtlen döntést hozott. Sokak szerint most követett el politikai öngyilkosságot, ami nemcsak őt magát, hanem a kormánypártot is érinti, amely már korábban is jelentős nehézségekkel nézett szembe, hiszen előző elnökét, Pak Künhjét a Nemzetgyűlés vádemelését követően az akkori Jun Szogjol vezette Ügyészség nyomozásának végeredményeként bilincsben vitték el.
„A PPP vezetője, Han Donghon és 18 kormánypárti törvényhozó, akik megszavazták az elnöki szükségállapot kihirdetésének megakadályozását, alig úszta meg a felelősségre vonást, de a többi kormánypárti törvényhozónak meg kell fizetnie az árat, amiért csak a pálya szélén álltak. A koreaiak nem fogják megbocsátani Junnak, amit tett”. – mondta egy szöuli professzor.
Jogi szakértők rámutattak, hogy Jun lépései jogi túlkapásnak minősülnek, hangsúlyozva, hogy emiatt hazaárulás vádjával nézhet szembe.
„Nem volt semmilyen igazolható alapja vagy előfeltétele a szükségállapot kihirdetésének. A rendkívüli szükségállapotot csak akkor lehet kihirdetni, ha háború, incidens vagy más hasonló nemzeti vészhelyzet idején a társadalmi rend olyan súlyos zavarai vannak, amelyek jelentősen akadályozzák az állam közigazgatási és igazságszolgáltatási feladatainak ellátását. Jun megsértette az eljárási jogi elveket is, például azt, hogy a szükségállapot kihirdetése után haladéktalanul értesítenie kellett a Nemzetgyűlést” - mondta Kim Sontek, a Koreai Egyetem alkotmányjogász professzora.
A katonai erők bevonulása a Nemzetgyűlés épületébe és működésének megzavarása alkotmányellenes és törvénytelen cselekedet. Még ha az elnök fel is oldotta a szükségállapot miután elfogadta a Nemzetgyűlés elutasító szavazatát, ez nem mentesíti őt az alkotmány megsértése alól. Jun elnök cselekedete felérhet hazaárulással, mivel az alkotmányos rend megzavarására tett kísérletnek tekinthető.
Az ellenzéki blokk közölte, hogy megkezdte az elnök elleni hazaárulási vádak megfogalmazását. A Nemzetgyűlés december 4-i plenáris ülésén jelentették be a Jun Szogjol elnök ellen a rövid ideig tartó szükségállapot kihirdetése miatt benyújtott vádemelési indítványt. Az indítványt kevesebb mint egy nappal azután nyújtották be, hogy Jun visszavonta a szükségállapotot elrendelő rendeletet, miután a törvényhozás elfogadta a rendelet hatályon kívül helyezéséről szóló határozatot.
Az ellenzéki törvényhozók a parlamentnek benyújtott indítványukban azt állították, hogy Jun szükségállapot kihirdetése sérti az alkotmányt és más, a népszuverenitás és a hatalmi ágak szétválasztásának elveire vonatkozó törvényeket. Továbbá, hogy a szükségállapotról szóló rendelet sérti a véleménynyilvánítás szabadságát, mivel a szükségállapot katonai ellenőrzés alá helyezi a médiát és a kiadókat, továbbá, betiltja a sztrájkokat és a tiltakozásokat.
Az indítvány elfogadásához a 300 fős parlament többségének be kell terjesztenie azt a Nemzetgyűlés elé, a végső jóváhagyáshoz pedig kétharmad szükséges. Az ellenzéki törvényhozók száma 192; az indítvány elfogadásához a kormányzó Népi Erő Párt nyolc törvényhozójának támogatására van szükség. Amennyiben a törvényhozók minősített többsége támogatja az indítványt, akkor az Alkotmánybíróság dönt arról, hogy az elnök eltávolítása indokolt-e.
A kormánypárt azonban a vádemelési indítvány ellen döntött nyilatkozatában.
A dél-koreai elnök tehát nehéz helyzetében egy erősen önsorsrontó döntést hozott, amely most megingatta pozícióját is. Már a szükségállapotot követő napon az elnök vezető tanácsadói tömegesen ajánlották fel lemondásukat: közéjük tartozik az elnök kabinetfőnöke, a nemzetbiztonsági tanácsadó, a szakpolitikai kabinetfőnök, illetve további 7 magas rangú tanácsadó. Az egyértelmű, hogy a kormánypárton kívül mindenki az elnök pozíciójából való elmozdítása mellett fog dönteni, így csupán abban bízhat, hogy a pártja egyhangúan kiáll mellette a Nemzetgyűlésben, ami viszont a pártot hozná rendkívül kényelmetlen helyzetbe az ország közvéleménye előtt, akiknek kb. 75%-a az elnök távozását szeretné látni a szerda hajnali események következményeként.
Varga Dávid: Egy falun nőttem fel, Vas megyében, egy 500 lelkes kis faluban. Az első élményem az nem volt meglepő, de pont nemrég meséltem Bálintnak. Édesapámmal mentem a kisboltba, egy faluban egy kisbolt van, ott mindenki ismer mindenkit. Hetedik osztályos voltam körülbelül, és édesapámnak vettem ajándékba egy üveg whiskyt. Ez volt az indok. Nem neki vettük, hárman elmentünk a böjt mögé, megittuk, és azóta többet, egy kortyot nem tudok whiskyt inni. Elég kemény volt egyébként ez az élmény, aztán utána a házibor, házi pálinka, úgyhogy nekem kvázi ilyen rögösen indult, igen.
Marton Bálint: Hasonlóképpen rögösen indult nekem is. Nekünk egy általános iskola, én most az általános iskolát nem szeretném megnevezni, egy általános iskola utáni közbeni összejövetel volt, egy hatalmas közös születésnap. Nekem minden ízlett, mindenből fogyasztottam is. Ez nem volt annyira jó stratégia. Életemben akkor volt először és utoljára szerintem képszakadásom, úgyhogy onnan már csak mérsékeltebben és tudatosabban fogyasztok szerencsére alkoholt. Igen, úgyhogy hasonlóképpen kellemes élményekkel indult ez az út.
Az első élmény és a cseles kitalálása között mi történt. Szellemesen kérdezve meglehet, hogy a Magyar Felnőtt Szörp Egyetemen a felnőtteknek szóló szörp alapképzést végeztétek el avagy mi vezetett el titeket ehhez az innovatív ötlethez, miért pont ti lettetek a feltalálók?
VD: Igazából vakszerencse, mind a ketten mérnökök vagyunk. Egyikünket sem köt szerintem semmi magához az alkoholhoz. Az volt az indikátor, hogy együtt akartunk vállalkozni. Volt már egy mérnöki vállalkozásunk, egy hatos teammel, (ne csináljatok hatan céget). Nem volt rossz, csak pénzkeresni nehéz.
Akkor döntöttünk úgy, hogy nagyon hasonló a munkaborálunk, együtt akarunk céget alapítani, és mindketten. Én nagyon ilyen ötletbörzés vagyok, tehát hogy régebben, ráadásul hetente volt egy hülye ötletem, a Bálint naponta igen, Bálint meg lecselengeni őket, és olyan volt ez az ötlet, hogy közösen egyszerre jött egyébként egy banális véletlen. Bementünk a konyhába, egymás mellett volt az alkohol, meg a szörf is, miért nincs alkoholos szörf? Mintha felolvastad volna a címkéket egymás mellett. Úgyhogy semmi tudatosság nem volt abban, hogy mi most feltaláljuk a felnőtt szerepeket.
MB: annyi kellett hozzá, hogy ez is egy közös munkavégzés során született meg. Ablakkeretet csiszoltunk, elfogyott a piánk, bementünk, és így mentünk a konyhába, és azt néztük, hogy akkor mit tudunk még inni. És igazából maga a felnőtt szörp, ez csak később született meg ez a név. Volt előtte szeszter, trükkös szörp, meg mindenféle, és akkor jött a cseles szörp, és akkor Dávidnak a felesége, Lilla kérdezte, hogy miért nem simán cseles? És így jó, hát akkor a név az megvan. Semmilyen előképzettségünk, úgyhogy ebből azért adódtak nehézségek.
Be kellett vonni egy alkohol iránt fogékony szakértőt, vagy ti autodidakta módon tanultátok ezt meg, hogyan alakult ki ennek?
VD: Annyira nem voltunk tudatosak, hogy bevonjunk a legelején egy szakértőt. Nem, hanem vettünk egy csomó mindent, és majd mi otthon ezt megcsináljuk. És akkor meg is csináltunk többet. Tizenöt recept túra volt, aminek a nagy része nem volt jó. Nem olyan könnyű olyan finomat csinálni. Barátokkal, ismerősökkel, kollégákkal, még akkor volt munkahelyünk, oda hordtuk be a kis saját esszenciáinkat, és leredukáltuk nagyjából háromra. Egyébként ez a mostani három, csak már jóval upgradeltebb, tehát az nem volt még ennyire, mert aztán később bevontunk szakembereket. Igen, akkor még nem. Úgyhogy nem voltunk annyira tudatosak, de inkább az alkotás élményét élveztük, nem is akartunk szerintem ebben senkit. Ez a saját kis játszóterünk volt.
MB: Abban viszont tudatosak voltunk, hogy mindig próbáljuk validálni az adott szintet. Adott szint alatt azt értem, hogy éppen addig mennyi pénz van a vállalkozásban. Eleinte vettünk vodkát, szörpöt, fűszereket, cukrot pirítottunk, tehát gyakorlatilag teljesen low budgetból meg tudtuk alkotni ezeket az ízeket. De úgy voltunk vele, hogy igen, hogy ez most csak nekünk ízlik, csak a barátoknak ízlik, csak anyunak ízlik, csak apunak ízlik, vagy tényleg vadidegen emberek ezért adnának-e pénzt. Úgyhogy pont emiatt le is mentünk a Balaton-partra, ott lekóstoltattuk, és ott helyben lehetett is vásárolni, és ott 290 emberből nagyjából 90-en vásároltak is, úgyhogy úgy voltam vele, hogy jó, akkor ezt érdemes továbbvinni. Viszont elérkeztünk egy olyan pontra, ahol már nem lehetett otthon kókányolgatni, meg összeöntözgetni, hanem kőkeményen a jövedéki rendszernek, a jövedéki törvénynek, illetve a NEBIH által támasztott elvárásoknak és a törvényeknek meg kell felelni. Már nem volt elég az, hogy otthon mi összepancsolunk valamit. Itt már be kellett vonni szakembereket, csak eleinte még fogalmunk sem volt arról, hogy tulajdonképpen most akkor milyen szakembereket is kell bevonni.
VD: Kit kell felhívni kérdésnél az a legegyszerűbb, hogy ha tudod, hogy kit kell felhívni, mit kell csinálni, csak ez a Bike-nak volt egyébként a feladata, és akkor így egy hét, az eredmény az volt, hogy no, ezt kell felhívni. Természetesen utána elküldött a fenébe, hogy te most poénkodsz, vagy akarsz egy jó piát? Na mindegy, tehát keményen, a mínusz egyről indultunk.
A kotyvasztás után mi volt az a motiváció, ami továbbvitte egy egész vállalkozásba az ötletet?
MB: Nekünk ez fordítva volt, mert mi szerintem vállalkozni szerettünk volna, és csak az eszközét kerestük. Úgy voltunk vele, hogy mi bármivel szeretnénk belefogni, és bármivel szeretnénk vállalkozást csinálni, amiből lehet és érdemes vállalkozást csinálni. Úgyhogy igazából mi úgy szemléltük ezt az egész dolgot, amiben mindenképpen vállalkozást akarunk, de előtte validáljuk az adott szinteket, az adott lépéseket, és hogyha ott a validáljuk, vagy elvetjük, és hogyha ott az jön ki, hogy nem az van, hogy 290 ember megkóstolja, és abból ketten vásárolnak, hogyha ez lett volna, akkor valószínűleg azt mondjuk, hogy oké, köszönjük, kipróbáltuk, akkor anyunak, apunak ízlik meg nekünk, de akkor ez ennyi, akkor ez megmarad nekünk, de nem ez volt a helyzet, úgyhogy mi alapból vállalkozást szerettünk volna csinálni, és mindaddig, ameddig nem jött ki az, hogy fiúk, ebből ne csináljatok vállalkozást, addig csináltuk, csináljuk.
A másik motiváció még talán a közös munka. Egymás nélkül nem hiszem, hogy kitartottunk volna.
VD: Biztos nem. Én nekem egy ilyen konstans folyamatos motivációm van, Bálintnak meg egy ilyen nagyon magasok, meg mélyek, de az ő magasai segítettek az én alapmotivációmat mindig följebb vinni, a mélyeinél meg én húztam őt vissza. Tehát kvázi egymást segítettük. És a legelején egyébként, amikor a legtöbb buktató van, akkor a legizgalmasabb. Tehát mikor bemész a vendéglátásba, a kis saját termékeddel, és azt mondják neked tízből nyolcan, hogy ez rossz.
Hagyd abba, ne csináld, mérnök vagy. De a másik kettő azt mondja, hogy na, ezt kipróbálom, akkor az a nyolc igazából, ahogy telik az idő, egyre többet segít abban, hogy márpedig csak azért is megmutatom, mert tudom azt, hogy a validáció során az jött ki, hogy igen, nem fog ez minden embernek azonnal, ez nem egy hype lesz, ez egy szép lassú, folyamatos építkezés lesz. Úgyhogy egymás támogatása, egymás segítése, az, hogy tényleg gyerekkorunk óta barátok vagyunk. Nekem egy barátom van, Bálint, tehát ez nagyon sokat segített a vállalkozásban, a másik meg a sok pofon, amit maga az épít igazából. Úgyhogy ez a kettő még amellett, hogy tényleg vállalkozást akartunk.
Mind a ketten ugyanazért vagytok felelősek és kiegészítitek egymást vagy most már több kollégát tudtok foglalkoztatni, hogyan kell elképzelni a vállalkozást?
MB: A legelején mindenki csinált mindent, nagyjából ugyanazt csináltuk, csak két szálat tudtunk vele megcsinálni. Most ez viszonylag már egész jól kidolgozott. Dávid felelős az értékesítésért, a marketingnek egy jelentős részéért, a szövegért, hirdetésbeállításokért, hirdetési ötletekért, tehát Dávid az, aki a marketingben nagyon-nagyon ott van, meg
Dani, aki most nincsen itt, a brand menedzserünk, ő az, aki vétózza az ötleteinket, ő húzza meg a szintet, árdirektorként dolgozik, neki egyébként is ez a munkája, és mellette a cégtársunk is, ezt a részét neki köszönhetjük. Én pedig a pénzügyekért, stratégiáért, back office-ért, ügyfélszolgálat, gyártás, menedzselés, meg a weboldalnak a megcsinálása, update-elése.
VD: Annyi még, hogy mind a ketten ilyen bot csinálta emberek vagyunk, én soha nem tanultam marketinget, az a típusú ember vagyok, aki lövöldözik céltáblára, és akkor a 80.-ra eltalál egy etalon céltáblát, és akkor ez így formálódik. Meg amiben most még szeretnék fejlődni, meg hozzátenni a célod a folyamatoknak alapesetben, hogy gépészként egy tervezőgépész vagyok, tehát nekem ez a folyamat jellegű gondolkodásmód erős, úgyhogy ez most, ami még az én vállamon van valami. Igazából úgy, hogy kiosztjuk egymásnak a feladatot, hanem organikusan érezzük azt, hogy eljött a pillanat, hogy strukturáljuk a feladatokat, stb.
A kérdésedre, hogy kollégát tudunk-e foglalkoztatni, volt időszak, amikor elkezdtünk felvenni emberkéket, nem találtuk meg nekik a megfelelő munkakört, nem tudták azt az értéket megteremteni a cégben még, amit egyébként meg kell tudnia egy embernek teremteni a cégben. Nagyon sok alvállalkozót foglalkoztatunk, tehát inkább kihangsúlyozzuk a feladatokat. Tervben van majd nyilvánvalóan HR, tehát hogy felvenni emberkéket, de az első pofonnál belefutottunk, abba mi elgondoltuk majd, hogy hú, de jó lesz, akkor mi ezt nem értjük, akkor erre fölveszünk egy embert, és már tudjuk, hogy nem ez a metodikája ennek, hanem amit már mi jól tudunk csinálni, arra felveszünk valakit, és megyünk tovább a következő világszálra.
MB: Gyakorlatilag 3 évnek kellett eltelnie, hogy kristályosodjon bennünk, hogy tulajdonképpen a mi cégünkben mi is a hozzáadott érték. Merthogy mi azt hittük, hogy most akkor mi gyártók vagyunk, persze nem így gyártottuk, de hogy igazából a vendéglátóhelyek, meg a boltosok is a gyártó kategóriába raknak minket, de nem igazán gyártók vagyunk, forgalmazók vagyunk gyakorlatilag. Úgyhogy akkor azt hittük, hogy nekünk nagy kertcéget kell építeni, nekünk értékesítőket kell felvennünk, raktárat kell majd bérelnünk, satöbbi, satöbbi. Most jutottunk el odáig, és ugye erre vettünk fel embert. Aztán rájöttünk, hogy nem ez a terület, ahol nekünk igazán hozzáadott értékünk van, hanem a kereskedelem és a marketing kvázi, úgyhogy erre kell majd embert felvenni, és ahogy Dávid jól mondta, nem arra a feladatra veszünk fel embert, amit mi nem tudunk megcsinálni, amit mi már jól tudunk csinálni, és jó rendszerben tudjuk foglalni, arra veszünk majd fel embert. Ja, mennyivel akartuk végiggondolni?
Mi is ez a Cseles? Milyen alkohol van hozzáöntve?
MB: Tulajdonképpen egy likőr, annyi különbséggel, hogy egy átlag likőrnél sokkal több cukor van benne és sokkal több kivonat, aroma, gyümölcssűrítmény, citromsav, gyakorlatilag minden, ami az ízhez hozzájárul, abból több van benne. Egy likőr koncentrátum tulajdonképpen, és ez is a pontos megfogalmazás, hogy likőr longdrinkek készítéséhez. Kvázi egy koncentrátum, de hogyha be kell sorolni, és egyébként ebben a besorolásom is van, ez egy likőr. A cseles egy likőr tulajdonképpen.
VD: Azért neveztük el felnőtt szörpnek, mert felhasználási oldalról sokkal inkább egy szörphöz hasonlít, mint egy likőrhöz, tehát likőröket töményen, meg amúgy kellett egy piaci rés, amit meg tudtunk támadni, és szerintem ezt a kategóriát, hogy alkoholos szörp, alkoholos szörp nem létezik, ezért kell felnőtt szörpnek elnevezni egyébként. A szörpökhöz képest egyébként kevesebb cukrot tartalmaz, több gyümölcssűrítményt. Meglepő. Ugye a szörpök manapság inkább úgy készülnek, hogy egy csomó hamar, egy picike abból a gyümölcsből, ami rá van írva, és baromi sok cukor, meg színezék, meg aroma. Tehát e tekintetben inkább szirup jellegű, tehát minőségibb szörpök irányába van a gyümölcstartalom része. Az alkohollal való összehasonlításban Bálint elmondta, úgyhogy valahol ez a kettő között van.
Felhasználni úgy kell, mint egy szörpöt, ugyanabban az 1:6-os arányban, tehát hozzáöntessz 3 deciliterhez 4 centet, felhígítod szódával, megkevered és akkor lehet iszogatni. Viszont élelmiszeripari besorolás tekintetében ez egy likőr.
Egy ilyen színes alkoholpiacon mennyire nehéz megtalálni az embernek a helyét egy új alkohollal?
MB: Gyakorlatilag az Isten ad és elvesz. Előny az, hogy nem tudunk arról, hogy lenne nekünk direkt konkurenciánk, ennek az az előnye, hogy nem kell a konkurensekkel bajlódni. A hátránya az, hogy mivel nincsen konkurencia, ezért az életében senki nem hallott még erről az italról.
Senkinek a fejében nincs meg az, hogy ez micsoda és ezt hogyan kell használni. Úgyhogy nekünk nem a versenytársakkal kell versenyeznünk, hanem gyakorlatilag saját magunkkal, és azzal, hogy hogyan tudjuk minél effektívebben és minél olcsóbban edukálni az embereket, hogy mi is tulajdonképpen ez a termék. Tehát nekünk gyakorlatilag arra kell pénzt áldoznunk, hogy piacot teremtsünk magunknak, mert nyitottság van rá, de ha azt mondod, hogy felnőtt szörp, akkor az emberekből tízből nyolc az pislogni fog, hogy mi a tököm, az a felnőtt szörp. Úgyhogy nekünk erre kell, ezt csináljuk gyakorlatilag, és ez az, ahol nekünk hozzáadott értékünk van ebben. Úgyhogy konkurensünk nincs igazából.
VD: Azt látjuk, hogy a vendéglátásban, ahol kicsi a kínálat, ott jóval nagyobb folyamatos fogyást érjünk el a termékkel. Tehát ha az ember elé leteszel 100 italt és választania kell egyet, vagy leteszel egy tíz italt, és választania kell. Nyilvánvalóan a matematika tök egyszerű, sokkal nagyobb valószínűséggel fogják a cselest a kezükbe fogni. Akkor is, hogyha edukáljuk a piacot, akkor is, hogyha nem. Tehát egyrészt nekünk az egy jó hely, ahol alacsony a kínálat, szeretnének minőségi italokat fogyasztani, ott látjuk, hogy tök nagy relevanciája van.
Az a nehéz, hogy a pénz egy része arra megy, hogy az emberekkel megismertessük, hogy ez mi, kialakítsuk bennük azt a vágyat, hogy ezt ő kipróbálja. Ha kipróbálta, utána pedig, ami nagyon nehéz - és ezen tök sokat beszélgettünk eddig, a pezsgő a legjobb példa. Erre szerintem a pezsgőt mindenki tudja, pezsgőt mikor kell venni szilveszter előtt.
A pezsgőnek van egy napja, amikor mindenki pontosan tudja, hogy nekem azon az egy napon kell pezsgőt venni. Minél pontosabban meg tudod mondani ezt az indokot, amire jó is a terméked, amire megvan úgy en bloc az egész, az emberek hozzászoktak ahhoz, hogy azzal koccintanak. Na most nekünk mi az a pillanat, amikor az emberek cselessel koccintanak?
Egyrészt ezt nem mi akarjuk kitalálni a Bálinttal, hanem a fogyasztóknak odaadni a terméket, és akkor ők tapasztalják ezt ki, és mi ebből az információból gyűjtve segítünk a többi embernek, hogy ez erre jó. Már kristályosodik valahol ez a nyár időszaka.
Én mondjuk imádom a forró Cseles recepteket is, de hogy ezt le kell redukálni. Látjuk, hogy ez a nehéz, mert csak úgy edukálni, hogy jaj, higítsd is fel, tök jó lesz... Ez még kevés az embernek arra, hogy meg is legyen az indoka, hogy miért ne most vásároljam meg ezt a terméket, és most próbáljam ki. Úgyhogy ezt meg kell találni még egyébként.
Mennyire nehéz az edukációs folyamat?
MB: Inkább drága. Nem tudom, megmondom őszintén azért, hogy nehéz, mi csináljuk valahogy, és tudnám, hogy ezt amúgy hogy is lehetne csinálni, akkor megmondanám, hogy mennyire nehéz, és mennyire messze attól, hogy ezt hogy is lehetne csinálni. Mi csináljuk valahogy. Fogalmam sincsen, igazából élvezzük, meg szeretjük csinálni. Biztos lehetne sokkal jobban is csinálni. Fogalmam sincsen.
VD: Kevés példa van előttünk, mert ahogy te is mondtad, sörből lehet ilyen sör, olyan sörkoktél, stb., borból, borkoktél. Tehát, hogy ott már megvan az, hogy ez bor. Mikor iszod a bort, mikor iszod a sört, milyen szituációban. Kevés minta van, tehát nem látjuk azt, hogy na, ez a márka ezt így csinálja. Mi ehhez képest így csináljuk, és akkor jók vagyunk-e, vagy nem, hanem így megyünk a semmibe, és akkor próbálunk magunknak fényt, van irány folyamatosan. Mert egyébként azt most is tartjuk, mint a legelején a balcsi kóstoltatást, és akkor más eszközökkel, más méretekben.
Mire vonatkozik cseles fogalom? Az ember magát cselezi ki, miközben issza, mert hogy szörpízű, de közben alkohol és majd részeg lesz tőle, vagy pontosabban itt mi a csel? Az ember úgy tud részeg lenni, hogy amúgy észre se veszi az alkoholnak az ízét.
VD: A részeg, ez erős kifejezés, inkább spicces, mert a mi piánktól nehéz, hiszen ez egy alacsony alkoholtartalmú, finom ital.
Mi nem a durva fogyasztókra megyünk rá, hanem arra, aki a tévé előtt, vagy mit tudom én, nyár van, tudod, extra meleg van, innál valamit, amitől nem állsz fejre, és inkább élvezed az ízét, mintsem vicsorognál az alkoholnak ettől a kellemetlen mellékízétől, de valójában ez onnan jött, hogy vagy mi cselezünk ki téged, vagy te cselezed ki saját magad, vagy te cselezed ki a vendégeidet, de a lényeg, hogy nem pejoratív értelmű, a cseles szóban az a jó, hogy a trükkös, hogy a trükkös az pejoratív. Valaki szenved.
A cselezés az olyan, mint amikor kicselezel egy másik játékost, akkor a saját ügyességed a fókusz, nem a másik kára. Nincs pejoratív értelmezés
Kiknek ajánljátok, kiknek szeretnétek adni ezt a terméket?
MB: Ha ezt megmondanád, nagyon örülnék neki, hogyha mindent meg tudnánk mondani, annak is nagyon örülnénk. Erre a fesztivál a legjobb példa, amikor odajön hozzánk a 18 éves kis cuki, alacsony kislány, nagy mosolygósan, meg odajön hozzánk a 2 méter 13 centis kigyúrt kamionsofőr vagy az idősebb nagymama.
Azt vettük észre, hogy akik nem szeretik az alkohol ízét, ők abszolút célcsoportunk, de ezt most így ránézésre viszonylag nehéz megmondani egy emberről, hogy na, akkor te most szereted az alkohol izét? Illetv, akik újdonságkedvelők, de ez most megint nem túl pontos célzás, mert attól még, hogy újdonság kedvelő, attól még nagyon sok másik újdonság is van, és hogy akkor miért pont a miénket választják. Úgyhogy ez egy nehéz kérdés, és eddig még nem igazán találtuk meg rá az összes választ, pár választ már találtunk, de biztos, hogy vannak még olyan jellemzők, amikről fogalmunk sincs.
VD: Demográfiailag nem lehet megmondani. A fogyasztóink '18-tól '65-ig terjednek. Megmondhatnám azt, hogy milyen korcsoport vásárol a legtöbbet, de ez valószínűleg a hirdetésünk és az üzeneteink következménye, nem pedig az, hogy megtaláltuk azt a célcsoportot demográfiai oldalról, akinek ez jó, és a Bálint legjobban mondta, azoknak hiánypótló a terméke, akik nem szeretik az alkohol ízét, de ez nem látszik. Ez nem kor, ez nem edukáció, ez nem lakhelyfüggő, ez nem bevételfüggő. Ez egy olyan dolog, amit így nagyon nehéz effektív megmondani. Úgyhogy nincs meg a Szent Grál, de örüljük fel szépen a piacot, és akkor majd lehet, hogy öt év múlva azt tudom mondani, hogy pont ő lesz.
Zacher Gábor mondta, hogy az alkoholizmus ellen már igazából az is nagy segítség lenne, hogyha az óriásplakátokon nem folyamatosan alkoholreklám lenne. Provokatívan kérdezve - Mit gondoltok, hogy ti azzal, hogy alkoholt árultok, ezzel nem járultok-e hozzá az alkoholizmushoz?
MB: Sokat gondolkodtunk és sokat beszélgettünk, tehát ez téma volt közöttünk, hogy tulajdonképpen mi most akkor rossz fiúk vagyunk? Nagyon azt vesszük észre, hogy azok az emberek, akik a mi fogyasztóink, és nagyon sok fogyasztóinkkal beszélünk is telefonon, tehát folyamatosan szondázzuk a piacot, meg még a vásárlóinkat is visszajelzések után gyűjtve.
Nem igazán találkoztam olyannal, aki azt mondta volna, hogy jaj de jó, végre egy pia, amitől végre én is berúghatok. Olyannal találkoztam, és ilyenekkel találkozunk leginkább, hogy jaj de jó, akkor végre nem kell sört innom. Végre nem kell bort innom. Végre nem kell whiskey-t innom. Tehát kvázi a már meglévő szokásaik, az alkohol ott van az emberek életében. Azt, hogy ezt mivel hogyan viszed be? Ez volt igazából itt a változás a CSER esetében, hogy a kör nem egy pohár bort iszik meg, nem egy pohár fröccsöt iszik meg, hanem egy pohár cselest iszik meg. A cseles maga az egy viszonylag alacsony alkoholtartalmú ital, mármint miután elkészíted. Tehát mi mindig is inkább - hogy mondják ezt?
Mérsékelt alkoholfogyasztás, tehát az, amikor összejöttünk és megisszuk mondjuk három-négy cselest, vagy három-négy sört egy este alatt, és eltársasoztak, és elhülyéskedtek és eldumálgattak. Az alkoholnak a sok-sok negatív hatása mellett, akárhogy is nézzük, ez kvázi egy social lubricantként működik, tehát segíti a társas kapcsolódást.
Az, hogy ez miért van így, és hogy ez jó-e vagy rossz, az már egy másik téma. Ebben nincs akkora tudásom, hogy mélyebben belenyúljak. De az emberek életében itt van, kvázi csak a formája változik.
VD: Én a reklámokhoz, a kérdésed első feléhez csatolnék. Valóban rengeteg alkoholreklám van, és nyilván ez abból adódik, hogy nyilván más reklám is az, ha azt mondom, hogy piros Suzuki akarsz venni, akkor nyilván piros Suzuki jön veled szembe. Tehát nyilván amikor valamit keresel, akkor sokkal több jön veled szembe. Én megállás nélkül alkoholreklámokat látok, mert én technikailag, amikor marketinget kérsz, akkor versenyzek egy csomó emberrel. Nálunk az a szempont, hogy amikor mi marketinget készítünk a cselesnek az értékesítésére vagy megismertetésére, ez a marketing ez szórakoztassa az embereket, és majd ő eldönti, hogy vásárol-e. Nem az a célom, hogy azt mondjam neki, hogy te most ezt azonnal vedd meg, és írd meg, és vegyél még egyet, hanem az, hogy van itt két srác, poénosak vagyunk, nevessél a hírleveleinken, inkább sztorit próbálunk meg nekik adni, és a döntést rábízni, hogy ő akar-e csatlakozni, ehhez ki akarja-e próbálni, vagy sem.
A reklámozás egy érdekes kérdés, mert ez egy szükséges dolog, minden cég egy profitmaximalizálásra törekszik, kapitalizmusban élünk, többet kell eladni, olcsóbban, olcsóbban kell gyártani.
Innen van bevétel, innen van részvény, innen van nyugdíj, az egész fenntartja a gazdaságot, és akárhol nézzük, szerintem a világ nagy részében azért elég komoly iparág az alkoholfogyasztás. Ha azt mondanám, hogy innentől ugye volt alkoholtilalom, amikor elvágták, akkor még inkább megvolt az alkohol. Tehát ha minél inkább tiltasz valamit, annál kevésbé fog működni. Én valahol azt látom egy jó célnak, mi sem csináljuk még ezt egyébként, mert jelenleg nem a túlélésért, nem a meggyökerezésért dolgozunk a márkának, hogy amikor egy alkoholt reklámozunk, akkor tudatosan oda kell figyelni. Szerintem mindenből a mértékletesség az egyébként egy jó példa. Mert ha én reggeltől estig csak csirkemellet eszek, abba is bele lehet halni. Meg ha reggeltől estig csirke rizst eszek, vagy fehérjeporon élek, az sem jó. Az sem jó, ha reggeltől estig csak abból iszol természetesen.
Megvan a helye a mértékletességnek, és hogyha a reklámmal együtt adnánk egy mankót, hogy ezt hogy használd, hogy legyél okos e tekintetben, akkor már egyet lépnénk előre a dologban. Egyébként a fiatalok sokkal kevesebbet isznak, mint a régi generáció, vannak tök jó statisztikák, hogy több mint felére esett vissza a mai fiataloknak. Ezt a dizájnerdrogoknak a megjelenésével próbálják magyarázni.
Nem az van, hogy a mai fiatalság kevesebbet szórakozik, csak más eszközöket használ a szórakozásra. Én nem gondolnám, hogy ez egy jó irány, mert az alkohol, ha éppen 10 ezer éve is tudjuk a hatásait, tudunk ellene védekezni, meg az egészségügy fel van arra készülve, hogy mit kell csinálni egy emberrel, aki detoxikálni kell például, de nem kell idáig eljutni, hanem inkább meg kell mutatni, hogy leültök, mondhatok két sört, vagy két cselest, megisszátok, társasoztok egyet. Szerintem ennek nincsen rossz vége. Hogyha ez így meg tud maradni ebben a keretrendszerben.
MB: Szerencsére általában azok az emberek, akik tényleg alkoholisták, azok általában nem prémium termékekkel igyekeznek kielégíteni ezt a fajta függőségüket, hanem jóval olcsóbb és nagyobb alkoholtartalmú termékekkel. Úgyhogy ilyenformán szerencsére mi kvázi drágák vagyunk ahhoz, hogy valaki csak azért írjon ezt, mert hogy ő esetleg alkoholista. Úgyhogy ez még egy könnyebbség, ettől függetlenül nem vagyunk jó fiúk, nem erről van szó. De igazából rossz fiúnak se érezzük magunkat nagyon.
A bánat elfedésére való ivást tinédzser koromban megtapasztaltam. Ez nem egy jó út, ez nem lesz megoldás semmire kvázi. Úgyhogy ha arra oda tud figyelni az ember, hogy az se feltétlenül jó, hogy akkor igen, amikor jó kedve van, mert akkor az lesz, hogy csak azzal lesz jó kedve, de valahogy nem egyfajta megoldást keres, és ne egyfajta mankót keressen benne az ember, ne egy támaszt, mert ez egy csalfa támasz, és ebből semmi jó nem sül ki, hanem inkább az, hogyha tényleg ha arra használja az alkoholt, hogy amikor társaság van, akkor jóval mélyebb és jóval mélyebb beszélgetéseket tudjon folytatn, és a társas kapcsolódásban segítségére legyen.
VD: Zacher Gábornál a száraz november tök jó megfigyelés arra, hogyha nem iszol egy hónapig, akkor nagyon hiányzik-e az érzés. Én alapesetben nem iszok alkoholt, tehát nekem vannak 3-4 hónapok, amikor én abszolút nem. Tudod, azt szokták mondani, hogy aki árulja, az ne fogyassza. Ez a jófajta dealer, ha az mondjuk alkoholt ír elő. De ez például tök jó dolog erre egyébként. Szerintem, hogyha már hiányzik az alkohol, akkor ez egy jó kis lámpa lehet az ember fejében. Nekem is vannak függőségeim, az ember megküzd, mindenkinek megvan, ezt tök jó megtanulni, és egyszer túl van rajta az ember, akkor utána tudja azt, hogy mikortól van az a pont, amikor már nem ő a kontroll. Valahol itt ez tök jó lehetőség arra, hogy megfigyeld magad.
Hol szeretnétek látni magatokat 10 év múlva, és a cselest hol szeretnétek látni így utolsó kérdésként?
MB: Itt válik el kettőnk válasza. Dávid jóval ambiciózusabb, mint én. öt évet tudnék mondani. Öt év múlva, hogyha milliárdos árbevételt elérünk, annak örülnék. Én nagyjából itt, meg egy-két komolyabb külföldi piacon jelen lenni.
VD: Egészen már így a középiskola után, egyetem elejétől fogva egy termékorientált vállalkozó akarok lenni, kvázi egy termékgazda. Szerintem van még bennünk a Bálinttal egyébként most a saját magunk, aztán a Cselessel is. Van még bennünk egyébként szerintem olyan dolog, amivel mondjuk nem itatjuk az embereket, hanem majd jobbá tesszük az életüket. Most megtanuljuk, hogy kell eladni dolgokat, eddig megtanultuk az életünkben, hogy kell megtervezni dolgokat, meg hogy kell legyártani dolgokat, és megtanuljuk, hogy kell felépíteni egy személyiséget egy termék mögé, és ha teljes lesz a kép, a ké, egyre alakul.
Nekem az a végcélom kvázi, hogy azt a tudást, ami felhalmozódik a következő 10-20 évben, azt akár egy óra is tudjam használni, és egy olyan dolgot adjak az embereknek. Én szeretnék nyomot hagyni, ez egy komolyabb ambíció már egész középiskolában, ez érdekes bevillanás volt nekem. Úgyhogy személyes szinten ez a végcél, hogy valami jót tudjak úgy létrehozni, kitalálni és eladni az embereknek, hogy segítsen nekik, segítsen rajtuk. A Cselesnél meg öt év múlva azért jó lenne tényleg az az egymilliárdos árbevétel, egy jó eredményszázalékkal, mert könnyű egymilliárdos árbevételt csinálni, hogyha 0,2 százalék a zsebedben marad, hanem tényleg egy 15-20 százalékos eredménye, az tök király lenne, és terjeszkedni.
Úgy, hogy nagyobb társadalmi felelősséget vállalok.
VD: Mindenki tudja, az, hogy a természet, a környezetünk kicsit bajban van. Én olyan dolgot képzeltem el, amikor azt mondtam, hogy jobbá tenni az emberek életét, hogy például ezen. De aztán tíz év múlva más problémáink lesznek. A lényeg, hogy az én végcélom egy olyan dolog, ami jobbá teszi az emberek életét, mert jobb kedvük lesz. De hogy van ennél sokkal... például, ha megtalálnám a rák ellenszerét. Most egy nagyon durva dolgot mondok. Nem vagyok orvos, úgyhogy nem fogom megtalálni, de ilyen jellegű elképzelések vannak ebben az esetben, nem a Cseles rossz, csak nem biztos, hogy attól jól fogod magad érezni. Attól még, hogy te nem érzed jól magad, lehet jobb az életed. Például, ha az édesapád céljaid elérésére ösztökél, az kellemetlen, de jobb lesz az életed, attól függetlenül, hogy nem érzed jól magad közben.
Orbán Balázs doktorija kapcsán előjönnek a kirekesztés kultúrájának múmiái igazgatni a renitens véleményeket a független, örökké szabad(tm) és demokrata(tm) oldalon, példaként ennek a Facebook posztnak a kommentjeiben.
Bozóki András (Fidesz, SZDSZ, Gyurcsány valaga, CEU) borzasztóan unalmas, mert ugyanazt mondja, mint tízezer másik. Hitet tesz, újra és újra. Tudományosan zéró kalóriát hordoz, egy szekuláris vallás sokadik etikai tisztje csak.
Miért olyan nehéz egy feministának kimondania azt, amit J.K Rowlingnak sikerül, hogy hölgyeim, kérem, álljunk meg egy pillanatra, olybá tűnik, hogy fasza van a menyasszonynak?
A válasz fiataloknak releváns, belpesti részéért Bajusz Orsolya hektikus blogjának Vámpírkastély posztjait érdemes böngészni.
A fölnőttebb, itthon is százezreket érintő, megannyi multinál dolgozó nyakbalógóst is öncenzúrába kergető válasz a feketelistára kerülés gondolatából fakadó halálfélelem.
Aki Bozóki Andrásék tágabb univerzumában akadémista, annak ez a közeg adja mindenét: pénz, karrier, meghívás rendezvényekre. Pályázatok, kiküldetés, validáció.
Egyetlen eltévedt like egy rossz poszton, egyetlen ideológiailag rizikós kérdés a független értelmiségitől, és a vámpírastély-viperafészek könyörtelenül, gyilkos szándékkal lesújt rá. Akitől elveszed az egzisztenciáját, azt meg akarod ölni: dögöljön meg, az utcán, nincstelenül, mondják arccal, névvel, morálisan felsőbbrendű hévvel a felvilágosult etikai tisztek (akik a következő posztban amúgy empatizálnak a hajléktalanokkal).
Egy rossz lépés, és mindennek vége: nincs többé pályázati pénz, bezárulnak a szalonok kapui, két napos gyűlölet a provinciális médiában, egykori kollégák dobják a busz alá, mindig is sejtve, hogy az illető eretnek volt. Két képernyőnyi LinkedIn élet áthúzva piros tollal.
"Hogy vállalhattad? – kaptam a kérdéseket hol privát megjegyzésekben, hol nyilvános posztok vagy olvasói levelek morális értékítéleteiben. Kellemetlenkedő kommentek, gúnyos e-mailek, fejelfordítások és nem-köszönések kísérték a tavaszt, majd az elmúlt heteket"
Ez a közeg nem szabad, nem független, és intellektuálisan annyira silány, mint a legborzasztóbb vallásos szekta.
Ez a viperafészek nem értelmiség.
Ezek az emberek nem Orbán Viktortól, a NER hibrid rezsimjétől, meg a napjában tucatszor felemlegetett mumusoktól félnek - Bozóki András ha rálép egy legora, magára löttyinti a reggel forró kávét, zsigerből küldi el a csúti' diktátort a halál faszára, nincs számára ennél természetesebb. Ezek az emberek egymástól rettegnek, a többi vámpírtól. Látva, ahogy egymással bánnak, Isten óvjon minket attól, hogy újra hatalmuk legyen felettünk!
Idén is a hagyományokhoz híven, november végén megnyitottak Európa-szerte a karácsonyi vásárok. Minden évben egyre többen látogatnak el kivilágított, fabódékkal teli helyszínekre, egyrészt azért, hogy ha az időjárás nem is, akkor a forralt bor illata meghozza a karácsonyi hangulatot, vagy éppen azért, hogy szörnyülködjenek az idei árakon. Éppen ezért végeztem egy kisebb kutatást, hogy az európai fővárosokban mennyibe kerül egy-egy tradicionális étel és a forralt bor, és ehhez képest az adott országban mennyi az átlagfizetés. Az egyszerűség, és az ingadozó euró-forint árfolyam miatt 1 eurót 400 forinttal tekintettem egyenértékűnek.
Budapest
A magyar fővárosban két kiemelt helyszínen rendezik a karácsonyi vásárt, a Vörösmarty téren és a Szent István-bazilika előtt. Az érdeklődők különféle kézműves termékek közül válogathatnak; dísztárgyak, kötött és horgolt kiegészítők, továbbá fazekas, faragott és kézzel varrott termékek széles választéka várja őket. Mégis, a főszerepben a gasztronómia áll, ezért nézzük is meg, hogy idén hogyan alakultak a téli időszakban kedvelt és árusított finomságok árai:
Kürtőskalács 2800 Ft,
Gulyás leves 5500 Ft,
Forralt bor 500 Ft/dl,
Sült gesztenye 2800 Ft,
Hot-dog 7700 Ft,
Napi menü 1600 Ft (változó kínálat)
Nettó átlagkereset: 438.400 Ft
Minimálbér: 177.400 Ft
Bécs - Ausztria
Az osztrák karácsonyi vásár annyiban tér el a szomszédjáétól, hogy nem csak a város központi terén, a Rathausplatzra települnek ki az árusok, hanem a schönbrunni kastélyt, a Belvedere kastélyt és a Pratert is ellepik a standok. Az alábbi módon alakultak idén az árak a bécsi városban, a forralt bor árába nem tartozik bele az egyszer fizetendő 5 euró, ami a bögrének az ára.
Sült gesztenye 2000 Ft,
Kürtőskalács 2400 Ft,
Sült krumpli 4400 Ft,
Forralt bor 2200 Ft (2.5 dl)
Nettó átlagkereset: 1.198.400 Ft
Minimálbér: 600.000 Ft
Párizs - Franciaország
Mi más jellemezhetné a párizsi karácsonyi vásárt a világ legromantikusabb városát, ha nem a romantika. A Tuileriák kertjében van a vásár központja, ahol a sülő gesztenye illata mellett a jégkorcsolya pálya, a Mikulás ház és az óriáskerék is fokozza karácsonyi hangulatot. Idén az árak a következőképpen alakultak:
Forralt bor 2400 Ft (2.5 dl),
Hot dog 5200 Ft,
Palacsinta 2400 Ft
Nettó átlagkereset: 1.052.800 Ft
Minimálbér: 570.800 Ft
Pozsony - Szlovákia
A pozsonyi vásár mindig különleges esemény a helyiek életében, hiszen színt visz az alapvetően téli szürkeségbe burkolózó városba. A helyszínek különös módon tematika alapján elkülönülnek, a Fő téren állítják fel minden évben a karácsonyfát és itt található az összes ételt árusító stand is. A Ferencesek terén viszont csak kézműves termékek kaphatóak, a gasztronómiai különlegességeket pedig a Hviezdoslav téren találhat a látogató.
Forralt bor 1400 Ft,
Puncs 1400 Ft,
Krumpli lángos 3800 Ft
Nettó átlagkereslet: 449.200 Ft
Minimálbér: 210.400 Ft
Berlin - Németország
A német fővárosban több mint 100 különböző vásárt rendeznek, ezek általában novemberben kezdődnek, és valamelyik csak januárban ér véget. A legnépszerűbb helyszínek közé tartozik az Alexanderplatz, a Potsdamer Platz és a Gendarmenmarkt. A hangulatos standokat sokhelyütt kiegészíti egy körhinta, óriáskerék vagy éppen egy jégkorcsolya pálya. Itt is megjelennek a kézműves termékek és a tradicionális ételek.
Gofri 2400 Ft,
Kolbász 2000 Ft,
Forralt bor 2400 Ft
Nettó átlagfizetés: 1.140.000 Ft
Minimálbér: 622.800 Ft
Összefoglalva, azt láthatjuk, hogy a budapesti karácsonyi vásár árait idén is fővárost ellepő turisták pénztárcáira szabták. Persze, idén bevezették a napi menüt, ami kötelezi a magyar kitelepült készételt is kínáló nagyobb vendéglátóegységeket, hogy 1600 forintért biztosítsanak egy "fixáras" opciót, és lehetőség legyen már 1450 forintért is gyengébb minőségű forralt bort vásárolni ezeknél a standoknál. Ugyanakkor ha megnézzük mennyi ma Magyarországon a minimálbér és a nettó átlagkereset, akkor megállapíthatjuk, hogy az alapvető szükségletek kielégítése után egyre kevesebben engedhetik meg maguknak, hogy a karácsonyi vásárban vásároljanak.
2024. október 25-27. között került megrendezésre 10. alkalommal a Reaktor Konferencia, melynek idén a Balaton partján lévő Hotel Balaton adott helyszínt. A Siófokon megrendezett konferencián számos, a mindennapjainkat érintő, közéleti és egyéb jellegű téma került megvitatásra.
A nyitóestén Balogh László, az ingatlan.com vezető gazdasági szakértője, mutatta be az ’Armageddon 2025’ című beszélgetés keretén belül az ingatlanpiac jelenlegi helyzetét és a jövőbeni kilátásokat.
Az előadás a koronavírus kezdetétől indult, hiszen meglepő módon a lezárások is indukáltak tranzakciókat, mivel sokan kinőtték korábbi ingatlanukat. Azután a beszélgetés során az ingatlan.com került fókuszba, az érdeklődők megtudhatták, hogy válsághelyzetben hogyan tudott a weboldal felfejlődni és sikeressé válni.
Szóba került az Airbnb-kérdés is röviden, majd a mindenkit legjobban foglalkoztató téma került sorra:
Hogyan változnak jövőre az ingatlanárak, lesz-e Armageddon?
A szakértő két kimenetelt vázolt fel, a legrosszabb esetben még ebben az évtizedben megduplázódnak a lakások árai, a legjobb esetben pedig megnő a beruházások és építkezések száma, továbbá energiahatékonysági programok indításával a rezsi költségek is lecsökkennek.
A szombati nap egy kerekasztal beszélgetéssel kezdődött. Résztvevői között volt Csanda Gergő, rendezvényszervező, a MEEX cégcsoport társtulajdonosa, a PlayIT gamershow atyja, Vajtó László, a Vajtó Produkció tulajdonosa, Dr. Petheő Attila, a Budapesti Corvinus Egyetem docense és Balogh Balázs, a MEEX cégcsoport alapítója és vezetője.
A jó hangulatú beszélgetés során betekintést nyerhetett a hallgatóság abba, hogyan is kezdődött el mindannyiuk karrierje. Az egyénenként ugyan részben eltérő történetek között azonban közösnevezőként volt fellelhető, hogy mindannyiuk számára a rendezvényszervezés egy szerelemprojektként indult, legtöbbüknek az egyetemi évek alatt.
A beszélgetés egyik legérdekesebb része a Covid időszakról szólt.
Összességében elmondható, ahogyan a legtöbb szolgáltatószektor számára, úgy a rendezvényszervezők számára is nagyon nehéz időszak volt a lezárás évei.
Majdhogynem egyik napról a másikra lemondták az összes megrendelésüket, a fesztiválok elmaradtak és sem a gaming showkat, sem pedig a snowattackeket nem tudták megtartani. Külön nehezítést jelentett számukra, hogy habár más országokban eltérő modellt alkalmaztak, Magyarországon semmilyen kormányzati támogatást nem kaptak a rendezvényszervezők ebben az időszakban. Végül azonban, igen kreatív módon mindegyik vállalkozónak sikerült megoldania valahogy a túlélést.
Volt, aki fűtés-hűtés rendszer beépítési projektbe kezdett, de például a Vajtó Produkció elindította kertészeti műsorát, mely mai napig nagy népszerűségnek örvend. Csanda Gergő arról mesélt, hogy csapatával 4 nap alatt álltak át rendezvényszervezésről zöldség futár tevékenységre, és csapatával így tudták átvészelni a megterhelő időszakot.
A vállalkozó rendezvényszervezők szerint minden rendezvény más és más megoldási kísérleteket igényel.
A szombati nap délutánját az ’Olimpia sportolói szemmel’ című beszélgetés kezdte meg, melynek keretében Márton Anna világbajnok kardvívó, Andrásfi Tibor olimpiai bajnok párbajtőröző és Nagy Vivien paralimpikon boccia játékos válaszolt a feltett kérdésekre.
A vendégek először beszéltek sportolói karrierük kezdeteiről, az olimpiai felkészülési ciklus sajátosságairól, az olimpiára való kijutásról. Ezután az olimpia különleges légköréről, az olimpiai falu felépítéséről, a szervezés különlegességeiről, a sportolók rituáléjairól is többet megtudhattak az érdeklődők, olyan ritkaságokra derült fény, hogy mi is a bajnokok reggelije, valamint, hogy milyen volt a kartonágyakon aludnia a sportolóknak.
A beszélgetés végén előadóink először értékelték olimpiai szereplésüket, majd jövőbeli terveiket is megosztották az érdeklődőkkel, később pedig lehetőség volt közös fotózkodásra, valamint a vendégek Andrásfi Tibor olimpiai aranyérmét is közelebbről megcsodálhatták.
A konferencia második napjának kiemelt előadója Hankó Balázs a kultúráért és innovációért felelős miniszter volt, aki „A magyar kultúra és innováció jövője” témában adott elő.
Betekintést kaptak a résztvevők a felsőoktatás és szakképzés folyamatos átalakításába, melynek célja, hogy a fiatalok gyakorlati tudásra és innovációra építve érvényesülhessenek. Továbbá az Erasmus-programról és az új Pannónia Ösztöndíjprogramról is szó esett.
Miniszter úr hangsúlyozta, hogy a kultúra olyan érték, amely erőt és büszkeséget ad a nemzetnek, így hozzájárul az egyén és a közösség identitásának megerősítéséhez. Napjainkban pedig a digitalizáció és az innováció révén a kultúra szélesebb közönséghez juthat el.
Kiemelte, hogy a család a nemzet alapköve, olyan közösségi értéket képvisel, amelyet meg kell őrizni a jövő generációi számára. További kitért az új generációs családtámogatási programokra, melyeknek célja, hogy a családokat támogassa, megerősítse és megvédje a globális változások közepette.
Hankó Balázs előadása átfogó képet adott arról, hogy ez a három pillér hogyan szolgálja nemzet fejlődését és innovatív jövőjét.
A szombati nap utolsó szakmai panelbeszélgetése az Egyesült Államok elnökválasztásáról szólt. Csizmazia Gábor, az NKE John Lukacs Intézet tudományos munkatársa, Szilvay Gergely, a Mandiner főmunkatársa és a Rubicon Intézet tudományos munkatársa és Kohán Mátyás, a Mandiner külpolitikai újságírója. A szakértők betekintést adtak az USA jelenének történelmi párhuzamaira, a két párt állapotára és arról is beszéltek, hogy kire számítanak győztesként a novemberi választás végén.
A beszélgetés során az előadók kidomborították Donald Trump személyét az USA politikájában, elemezve azt, hogy milyen jelentőséggel bíró jelöltről van szó. Vizsgálták Kamala Harris kampányának lassulását és annak okait, illetve az elnökjelöltek média szerepléseit és közösségi média kollaborációinak megítélését és abban nyújtott teljesítményüket is górcső alá vették. A beszélgetés során a jelenlegi közvéleménykutatási adatok is szóba kerültek, amiknek a különbözőségére magyarázatot adtak; továbbá, felhívták a figyelmet arra, hogy amennyiben a konferenciát megelőző egy-két hét tendenciája folytatódik, akkor Donald Trump térhet vissza a Fehér Házba januárban.
Azonban a választásig hátralévő idő bármit tartogathat még mindkét jelölt számára, így nehéz megjósolni a végeredményt.
Dr. Resperger István, ezredes, tanszékvezető egyetemi tanár geopolitikai körképet mutatott a Reaktor Konferencia résztvevőinek ’Forrongó Világ- Geopolitikai világkörkép’ címmel.
Az érdeklődők először sokkoló számokkal találkozhattak: az ukrán-orosz háború elkezdése óta eltelt 977 nap. Jelenleg másfélszeres az orosz fölény, egy ukrán lövésre jut három orosz válaszlövés. Az ukránok kimagasló katonai eredménye a különleges műveletekben mutatkozik meg. Az ütközetek 1500 km aktív harcvonalon tart. Ukrajna keleti területén 200 ezer km2 elaknásított terület van, ami 2x magyarországnyi területnek felel meg. Ukrajna kiadásainak 40%-át katonai kiadásokra fordítja.
Ezredes úr kiemelte, hogy miért fontos a háborúban álló mindkét félnek a területek megszerzése, illetve megtartása.
Az előadás ezek után kitért a közel-keleti helyzetre. Izrael katonai konfliktusok sorába került a körülötte lévő arab országokkal. Először Izrael megtorló támadást indított Gázai, Hamasz terror szervezet ellen, aminek súlyos infrastrukturális és civil áldozatai is vannak. Jelenleg 345 ezer palesztint fenyeget súlyos éhínség és Izrael körül vette a Gázai területet. Szarazföldi oldalról harci járművekkel és katonákkal szállta meg a gázai területet, tengeri oldalról 1 angol és 2 egyesült államoktól kapott repülőgép-hordozó hajóval. Ráadásul az elmúlt hetekben fokozódott az Izrael és Arab országok közötti konfliktus súlyossága is.
A Reaktor Konferencia ismét átfogó képet nyújtott, ismereteket adott sportról, kultúráról és közéletről.
Reméljük mindenki jól érezte magát és legközelebb is velünk tartotok!
Idén a Hálaadás november 28-ára esett az Egyesült Államokban, cikkemben pedig az ünnep eredetét, történetét kívánom bemutatni. A Hálaadás, vagy angolul Thanksgiving, azon kevés amerikai ünnepek egyike, melyet nem vett át semmilyen formában Európa, gondoljunk csak a Halloween elmúlt években egyre növekvő népszerűségére. Ez az ünnep kizárólag az Amerikai Egyesült Államokban és Kanadában van jelen, eredetileg pedig jellemzően az őszi betakarítások utáni időszakban tartották, amikor az emberek ezúton mondtak köszönetet és adtak hálát Istennek az azévben begyűjtött termésért.
Az amerikai és a kanadai Hálaadás története
Az Egyesült Államok területén az első Hálaadást 1621-ben ünnepelte meg Plymouth telepes közössége, akik vallási üldöztetés elől menekülve érkeztek meg Európából. A telepesek fele azonban nem élte túl az első telet, a hideg és az éhezés sokuk életét követelte. A túlélőket egy helyi indián törzs támogatta, segítve őket a nehéz időkben. A Hálaadás első eseménye ezen segítség megköszönése volt, amelyet a telepesek vezetője, William Bradford szervezett, egy nagy lakomával az Egyesült Államokban mára már legendássá vált hajó, a Mayflower fedélzetén.
Nemzeti szinten az ünnep megjelenésére még sokat kellett várni, hivatalos Hálaadási napként először George Washington hirdette meg 1789-ben, a valós rendszeres ünneplés azonban csak Abraham Lincoln elnöksége alatt, 1863-ban vált szokássá. A Hálaadás végső, ma is ismert időpontját – november negyedik csütörtökét – Franklin D. Roosevelt elnök állapította meg. Azóta az amerikaiak számára ez a karácsony után a második legjelentősebb ünnep, amely az idők során hivatalos munkaszüneti nappá is vált.
Franklin Delano Roosevelt amerikai elnök, aki a Hálaadás végső, ma is ismert időpontját állapította meg.
Forrás: history.com
Az amerikai Hálaadás egyik sajátossága, hogy a hivatalos szabadnapot követő pénteken veszi kezdetét az év egyik legnagyobb vásárlási őrülete, a már Európában és Magyarországon is nagy népszerűségnek örvendő Black Friday (fekete péntek). Az üzletek ilyenkor hatalmas akciókkal várják a vásárlókat, amelyek olykor olyan mértékeket érnek el, hogy vásárlók hajlandóak fizikai erőszakot alkalmazni egymáson, hogy megkaparinthassák a vágyott terméket.
Na de a hivatalosan USA-ból származó ünnep hogyan keveredett át Kanadába? Kanadában a Hálaadás eredetét több történet is magyarázza. Egyesek szerint az ünnep gyökerei Martin Frobisher tengerész Új-Fundlandon tartott lakomájáig nyúlnak vissza, míg mások úgy vélik, hogy az amerikai függetlenségi háború során Kanadába menekült lojalisták hozták magukkal a Hálaadási szokásokat.
Az első hivatalos Hálaadási ünnepséget az országban 1872. április 5-én rendezték meg, hogy köszönetet mondjanak a walesi herceg gyógyulásáért. A következő évtizedek során az ünnep időpontja többször is módosításra került, mígnem 1957-ben végleg október második hétfőjére került. Ez a nap azóta hivatalos munkaszüneti nap Kanadában. Láthatjuk tehát, hogy bár az Egyesült Államokból vették át az ünnepet, a kanadaiak mégis teljesen más időpontban, több mint egy hónappal hamarabb ünneplik.
Hogyan ünneplik a Hálaadást?
Bár az amerikai és a kanadai Hálaadás története különbözik, a szokások alapvetően hasonlóak. Mindkét országban az ünnep középpontját a családi összejövetel jelenti, ekkor (az Amerikában sokszor egymástól igen nagy távolságra, több száz kilométerre élő) családtagok, még a távoli rokonok is igyekeznek egy helyre gyűlni, hogy közösen vacsorázzanak.
Köztudott tény Európában is, hogy a Hálaadás központi étele a pulyka, amit hagyományosan töltelékkel, áfonyaszósszal, krumplipürével és zöldbabbal tálalnak, a desszertet pedig a hagyományos sütőtöktorta adja.
Egy átlagos Hálaadási étkezés ételei
Forrás: Taste of Home
Kapcsolata az őslakos indiánokkal
Egyesek szerint a hálaadás napja a gyarmatosítók hódításait és az őslakosok feletti győzelmüket ünnepli. Példaként említhetjük, hogy az első hivatalos hálaadási ünnepet, amelyet Massachusetts törvényhozása 1637. június 15-én hirdetett ki, a gyarmatosítók azután hirdették meg, miután egy erőd elleni támadás során több mint 600-700 pequot indiánt mészároltak le. Az 1970-es évek óta emiatt az őslakos közösségek és szimpatizánsaik minden évben nemzeti gyásznapot tartanak a Plymouth-sziklánál, hogy a hálaadás napján megemlékezzenek az indián áldozatokról.
Cikkünk első részében a legjelentősebb nominálásokat vettük át, most pedig nézzünk néhány női jelöltet az új kormányban:
Az új főügyész jelölt: Pam Bondi (Attorney General)
A pedofil botrányoktól heves Matt Gaetz visszamondása után Pam Bondi az új jelölt a legfőbb ügyészi posztra. Pam Bondi régi szövetségese Trumpnak, az elnök első impeachment-eljárás során védőügyvéd csapatban volt, de az ultrakonzervatív America First Policy Institute think thankben vezető jogász volt
Florida legfőbb ügyészeként tevékenykedett 2011 és 2019 között, elsősorban az emberkereskedelem ellen lépett fel a legerőteljesebben. Azonban nem ő volt az elsőszámú jelöltje Trumpnak, hanem a botrányoktól nem mentes Matt Gaetz, akinek még az alkalamasságát is megkérdőjelezték, hiszen kevés tapasztalata volt a legfőbb ügyész pozíciójának betöltéséhez.
Ellentétben Pam Bondival, aki éveket töltött el ügyészként, az önéletrajza alapján alkalmas a pozícióra. Bondihoz 2014-ben egy vesztegetési botrány köthető, mikor az ügyészi újraválasztási kampányához kapott 25 ezer dolláros támogatást Trumptól, pont, amikor Bondi a Trump University korrupciós botrányait vizsgálta, és ejtette a vádakat. Emiatt a botrány miatt sokáig kérdéses volt, hogy van- esélye a Trump adminisztrációban székhez jutni, de végül Gaetz kiesésével Trump úgy döntött bevállalja a kockázatot vele, és úgy tűnik, washingtoni visszajelzések alappján a szenátus el fogja fogadni jelölését.
Az illegális migráció elleni harc királynője: Kristi Noem (Secretary of Homeland Security)
Dél-Dakota első női kormányzóját az illegális migráció elleni tevékenysége miatt választotta Trump. Erre a pozícióra különösen jól kellett jelölnie, hiszen kampánya egyik kulcspontja volt a migráció elleni harc, a tömeges kiutasítások és a határvédelem. Választása Kristi Noemre esett, az első kormányzó aki a Nemzeti Gárda katonáit a „Bideni texasi határkrízis” megoldására küldte.
Noem már hosszú ideje igyekszik Trump kegyeibe férkőzni. Hangos ellenzője volt a Covid-19 miatti biztonsági intézkedéseknek, a kötelező maszkviselést és az üzletek, templomok bezárását is feleslegesnek tartotta. A Nemzeti Lövész Szövetség (NRA) rendezvényén azt mondta, hogy két éves unokája több fegyverrel is rendelkezik. 2020-ban a The New York Times arról számolt be, hogy Noem egy négy láb magas Rushmore-hegy másolatot ajándékozott Trumpnak, amely az ő arcát is hozzáadta az amerikai elnökök panteonjához, ezzel kielégítve Trump híresen nagy egóját. Ő volt az egyik első kormányzó, aki támogatta Trump 2024-es elnöki kampányát, így nem meglepő, hogy ilyen fontos pozíciót kapott az elnöktől.
Azonban őt sem kerülték el a botrányok, sokáig Trump alelnökjelölt esélyeseként tartották számon, azonban a „The Truth on What's Wrong with Politics and How We Move America Forward” című könyvében azt írta, hogy egyszer megölte kutyáját, mivel az nem mutatta ideális vadászkutya jeleit. Ez komoly botrányt váltott ki, így alelnök nem lehetett, de cserébe így is fontos pozíciót tölthet be 2025-től.
A megszűnés szélén álló oktatási minisztérium jelöltje: Linda McMahon (Secretary of Education)
Donald Trump Linda McMahont jelölte az oktatási minisztérium élére, aki férjével, Vince McMahonnal több mint húsz éve baráti kapcsolatban áll az elnökkel, és anyagi támogatásával is hozzájárult Trump kampányaihoz. McMahon az első Trump-adminisztráció alatt a Small Business Administration vezetője volt. A jelölés szorosan kapcsolódik Trump elképzeléséhez, hogy az oktatásügy irányítása visszakerüljön az államok hatáskörébe, és a szövetségi kormányzat befolyását jelentősen csökkentsék.
Az oktatási minisztérium teljes megszüntetése ugyanakkor komoly akadályokba ütközne. A minisztérium feladatai közé tartozik a teljes állami közoktatás finanszírozása, amely az óvodától egészen a 12. évfolyamig, tehát a középiskola végéig tartó amerikai közoktatási rendszert foglalja magában. Emellett a minisztérium kezeli a szövetségi diákhitelek 1,6 billiárd dolláros portfólióját. Biden egyik programja volt, az egyes diákhitelek elengedése, azonban ezt Trump és a republikánusok nem támogatták. Trump azt szeretné elérni, hogy a szövetségi pénzeket az államok kapják meg közvetlenül, kevesebb központi szabályozással, lehetővé téve, hogy helyben döntsék el, hogyan használják fel azokat. A szabályozásokat is az államok intéznék, melyekből gyakran vita van, a belső államokban például kötelező Biblia órákat akartak bevezetni, melyet eddig fentről blokkoltak, de az új tervezettel ezt az államokra hagynák. Továbbá a magánoktatás támogatása is hagyományosan republikánus politika, ezeknek a támogatásoknak a növekedését is várhatják az amerikaiak. McMahon jelölése politikai szempontból érdekes, hiszen nem rendelkezik tapasztalattal, azonban ez az új kormányban jellemző, itt szintén érvényesült a lojalitás Trump felé.
Mint láthattuk az első és a második részből is, Trump igyekszik a belső körével, és megbízható emberekkel feltölteni kormányát, elkerülni az olyan felé „árulásnak” tekintett ellenállást, mint amit pl. Pence tanúsított, így biztosítva, hogy Trump akarata ne legyen akadályozva a kormányban.
