Reaktor

Túrára fel, irány a múlt! Antikváriumsor a Múzeum körútnál
Túrára fel, irány a múlt! Antikváriumsor a Múzeum körútnál

Barangolás a városban, egy szabad óra, egy jó meleg kávé (zárt termoszban persze), csípős, friss szél, öblítőtől illatos, frissen-a-fiókból-sál... Egy őszi séta kötelező elemei, és mennyire jól mutatna mindez valami elképesztően menő új hobbi partvonalán. Új hobbi bizony, mert aki egyszer belekóstolt az antikváriumok adta bizsergető érzésbe, az nehezen engedi el az illatos könyv kupacokat. 

Budapest egyik frekventált részén, a Múzeum Körút bájos ívén fogja közre - arcátlan közelségben - az Astoria és a Kálvin tér azt a hét antikváriumot, amit túránk során érintettünk. De nem kell különösebben jó kondiban lennünk, ha esetleg a szellemi éhségünket nem elégítette ki hét, zsúfolásig tömött bolt, hiszen a Rákóczi út vagy az Üllői út irányába kacsintgatva, további négy gyönyörű üzlet vár ránk olyan kötetekkel, melyeket látva csak azt kívánjuk, bárcsak tudnának mesélni. 

Meglepetésemre, szerda este, első kíváncsi pillantásaimmal a könyvespolcok előtt nem voltam egyedül: huszonéves, nyakig bebugyolált fiúk és lányok lapozgatták az áporodott köteteket. A boltok között lavírozva rájöttem, maga az, hogy antikvárium túrákat önállóan, programszerűen látogatnak, egy jellemzően fiatal felnőttek kreálta hobbi. 


antik.JPG

Minden ilyen üzlet egyedi történettel rendelkezik, de közös tőről fakadnak. A múlt században (kezdve a legrégebbi taggal, a mai Központ Antikváriummal) az egyetemek környékén jellemzően megszaporodtak a használt könyv kereskedések, és a szakkönyvkereskedések ( ilyen volt például a híres Mai Henrik-fél orvosi könyv szaküzlet is). Ezek készletét a egy-egy használt könyv-kereskedés fel is vásárolta, hol darabonként, hol pedig, ha az adott üzlet bedőlni látszott, szinte egyben az egészet.  

A könyvkereskedések tartalmát az online hirdetések előtt is le lehetett követni, hiszen az egyre bővülő kínálatot a kereskedések - melyeket akkor még jellemzően nem illettek az antikvárium szóval- készlet tájékoztató ívekben foglalták össze, s frissítették, amilyen gyorsan és gyakran csak módjukban állt. A körúti sűrű lokalizálódás valószínűleg összefügg az első, egyetemeket kiszolgáló könyvtárak helyszíneivel: az ELTE bölcsészkar hallgatóinak ma sem kell sokat gyalogolni egy kedves régi darabért. 

Ahogy teltek múltak az évek, a híres magán személyek, családok, akiknek a szorgalma felépítette Budapesten - és később vidéken, például Debrecenben vagy Szegeden, Kaposváron- az egyedülálló könyv-és antikvitás kultúrát, hamarosan elvesztették befolyásukat. Vagy a háborúban estek el, vagy munkájuk gyümölcsét később államosították.

muzeum-korut_balkanyi-laszlo_20150409_inbox780x585.jpg

Bár a profilja minden ilyen üzletnek nagyjából ugyanúgy van leírva a száraz adatok szerint, valójában az összesnek van saját bája és rezonanciája, amire más-más vásárlói kör kapcsolódik rá. A Központi Antikvárium fenséges, elegáns letisztultsága ,méltóságteljesen emelkedik körénk, jelezve, hogy az írott szó, sajtóanyag vagy a múlt képes darabjai (plakátok, földgömbök) tanítani akarnak minket. 

A Kodály Zoltán Zeneműboltot nem is vettem bele a felsorolásba, pedig ez is antikvárium kategória, de egy speciálisabb, zenére fókuszált céllal. Bakeliteket, kottákat, de nemegyszer hangszereket is találunk itt. Ennek a hangulata egészen más, mint a Központié: színes, izgalmas, titokzatos, összességében kicsit lazább. Az alapzaj is picit nagyobb, a szomszédos könyvesboltok méla csendje után itt kicsit hangosabbak a vásárlók. (na nem az utcai értelemben hangosabbak, pusztán csak nem suttognak)

unnamed_1_2.jpg

Amit még javaslok egy ilyen bolt meglátogatásánál, az a hallgatás. Olyan beszélgetéseknek lehetünk olykor fültanúi, melyeket könyvben olvasva is napokig fogatnánk a fejünkben. Hallottam már olyan beszélgetést, amikor egy néni ráismert egy metszetre a polc tövében, és halk sóhajjal nyugtázta, hogy ez bizony az ő szülői házának falán függött egykor. Azt már nem mondta, hogy került le onnan. 

Találkoztam egy harsány bácsival is, akinek kirepültek a gyerekei, és az összes könyvét behozta "bagóért" eladni. A boltvezető, amint felocsúdott az első sokkból, óvatosan rákérdezett, tényleg el akarja-e adni a bácsi a könyveket. A válasz egyértelműen beleegyező volt, mert vendégünk országjáró túrára indul, világutazásba kezd, a könyveket pedig nem akarja cipelni. 

image002.jpg

Nekem is vannak nagyon kedves és szép emlékeim közepesen-elvadult antikvárium búvárként. A kedvencem ezek közül az, amikor az egyik kirakatban megtaláltam Barcsay Jenő Művészeti Anatómia könyvét. Előtte egy évvel volt egy telefonbeszélgetésem az unokatestvéremmel, akik az elhunyt nagymamánk régi holmijai közt rendet téve találtak rá az egykori festőtanonc lányka rajz vázlataira. Nevetve mesélte, hogy csak fül rajzból 30-35 darabot talált. Meg is találtam, honnan jöhetett az ihlet: az antikváriumi atlasz pontosan azokat az antropometriai sablonokat és mintákat tartalmazza, mint a nagymama rajzai, innen gyakorolt, egy ilyen könyvből. Természetesen azonnal meg is vettem, azóta pedig jómagam is 14 fülnél tartok.

9350540_eh-bzccheh-mydlwzfvzd-z3ub_wylmobcz6udeazw.jpg

Ezekben a boltokban a vásárlás könnyen válik szenvedéllyé, és mint minden ilyen, ez is sok-sok pénzbe tud kerülni. Egészen eltérő kategóriákkal találkozhatunk: az egészen elképesztően drága műtárgyaktól kezdve azokig a kötetekig, amelyeken csak sápadtan csodálkozunk, hogy hogy lehet ilyen olcsó. Ezek a darabok mindenkinek mást jelentenek. Míg valaki évekig a fotel lába alatt tartotta, hogy ne billegjen, addig más rongyosra olvassa újra és újra. Ez a legnagyobb veszély: ha valamibe beleszeretünk, kötődni kezdünk hozzá, és nem tudjuk otthagyni. 

Diákoknak egy-két kivételtől eltekintve kedvezmény jár. Van, ahol minden termékre, van, ahol csak a könyvekre. Eladni is tudunk itt köteteket, bár az átvétel legtöbbször tényleg nagyon kevés pénzért történik. De akár vásárolunk, akár nem, a hangulatért, a nyugalomért, az időtlen csodákért érdemes a forgalmas körútról belemenekülni az egyik antikváriumba. Már csak azért is, hogy kicsit visszanyerjük a hitünket a világban. 

Versenyképes Magyarország 2030 (V. Reaktor Konferencia)
Versenyképes Magyarország 2030 (V. Reaktor Konferencia)

Ötödik alkalommal került megrendezésre a Reaktor Konferencia november 5-7. között “Versenyképes Magyarország 2030” címmel. A Sarlóspusztán tartott háromnapos konferencián öt, Magyarországot lokálisan és globálisan érintő témákban tartott előadáson vehettek részt az érdeklődő fiatalok. 
Összefoglalónk.

A rendezvény Böröcz László országgyűlési képviselő nyitóbeszédével indult pénteken, aki elmondta, hogy a polgári Magyarország építéséhez szükség van olyan közösségekre, mint a Reaktor, ahol a fiatalabb nemzedéknek lehetősége nyílik közéleti és az ország jövőjét befolyásoló kérdéseket körbejárni, véleményüket egymással és a meghívott szakemberekkel is megvitatni. Bár a pandémia minden közösségnek komoly nehézséget okozott az elmúlt időszakban, ezért a reaktorosoknak külön öröm, hogy összegyűlhettek Sarlóspusztán.

reaktor_konferencia_2021_nov_438.jpg

Versenyképes Magyarország 2030

Az első előadást Baksay Gergely, a Magyar Nemzeti Bank közgazdasági elemzésekért és versenyképességért felelős ügyvezető igazgatója tartotta, amely következő évtized céljának az Európai Uniós átlaghoz való, fenntartható módon történő felzárkózást jelölte meg. A 2010-es évek eredményeinek és a koronavírus-járvány hatásainak összefoglalása után a következő évtized kihívásait - és potenciális növekedési lehetőségeit - a humán tőke, a digitalizáció, a zöld gazdaság, a pénzügyi rendszer és a kkv szektor állapotán keresztül ismertette, külön hangsúlyt fektetve a hozzánk hasonló helyzetben lévő tagországok eredményeire. Az MNB kiterjedten foglalkozik a versenyképesség és fenntartható növekedés dimenzióival, amelyekkel kapcsolatban rendszeresen publikál helyzetelemzéseket és javaslatokat is.

reaktor_konferencia_2021_nov_540.jpg

Magyarország az európai top5-ben - utópia vagy ambiciózus cél?

A közgazdászokban erős második előadáson Balog Ádám (a Magyar Bankholding Zrt. igazgatósági tagja, az MNB egykori alelnöke), ifj. Chikán Attila, (az ALTEO Nyrt. vezérigazgatója), Nagy Márton (miniszterelnöki gazdasági főtanácsadó, az MNB korábbi alelnöke), Oszkó Péter (kockázati tőkebefektető, a Bajnai-kormány pénzügyminisztere) vitatta meg az elmúlt évtized eredményeit és az elkövetkező évtized lehetőségeit, kihívásait Kohán Mátyás (Mandiner) moderálásában. A 2000-es évek magyar gazdaságpolitikájában jártas vitapartnerek konfliktus helyett konszenzust kerestek, az előadótermen kívül megszokott, szekértáboros beidegződésekben megcsontosodott közbeszédtől teljesen idegen nyitottsággal és pragmatizmussal. Megkérdőjeleződött a vásárlóerő-paritáson mért egy főre eső GDP mindenhatósága, míg a sokszor cinikusan szemlélt boldogság index létjogosultságát nem vetette el egyikőjük sem. Abban is egyetértettek, hogy a koronavírus-járvánnyal egy világgazdasági korszak lezárult, a 2020-as évek teljesen új terep lesz, amire Magyarországnak megfelelő stratégiával kell felkészülnie. Vajon lesz-e az ellenzéknek gazdasági programja a választásokig? A résztvevők ebbe is bepillantást nyerhettek.

reaktor_konferencia_2021_nov_289.jpg

Feltörekvő Magyarország

Vendégünk volt Lázár János kormánybiztos, országgyűlési képviselő is, akivel Antal Kinga Kincső (a Fúzió Hallgatói Közösség tagja) házigazda kíséretében egy rendkívül közvetlen, jó hangulatú beszélgetést folytattak a konferencián résztvevő fiatalok. Arra a kérdésre, hogy milyen lesz Magyarország tíz év múlva, külön örömmel válaszolt, mert, mint mondta, ilyen szemmel kevesen tudják nézni az országot. Megfogalmazta a magyar polgári konzervatív politikai közösség alapvetéseként a függetlenséget, a szuverenitást és az önállóságot. Közép-Európa két erőközpontjaként a politikus Varsót és Budapestet jelölte meg. Hangsúlyozta továbbá, hogy önellátásra kell törekednünk, és nem szabad attól megijedni, hogy ez a törekvés néha szabadpiaci kötöttségeket sért. A tíz éven belüli Magyarország kérdéskörét szorosan összekötötte a tíz éven belüli Európa állapotával, és kiemelte: európai országként nem kötelessége és nem érdeke egy olyan államnak sem egy idealizált beolvadási folyamat részévé válni, aki épp csak az utóbbi évtizedekben élte meg, milyen elnyomás nélkül, szabadon választani és élni.

reaktor_konferencia_2021_nov_442.jpg

Közösségi média szerepe a közéletben

Milyen a hatásos kommunikáció a közösségi médiában? Például ha több reakciót kap a kommented, mint az eredeti poszt. Erről is beszélt Deák Dániel (XXI. Század Intézet vezető elemzője) és Rákay Philip (kommunikációs- és médiaszakember) Baczkó Norbert politológussal. Mennyi idő felépíteni egy saját brandet a Facebookon, és hány ismerősével fizet érte az ember? Nehezebb volt a közösségi médiába betörni konzervatív tartalommal 2020-ban, mint az egy szem ellenzéki kábeltévét elindítani kartondobozok között 2002 telén? A Megafon genezise, elmúlt másfél éve és metrikái, mind a social, mind a hagyományos médiához mérve. És hogy kinek köszönhetik a DK-s facebookozók Deák Dánielt? Gyurcsány Ferencnek!

reaktor_konferencia_2021_nov_596.jpg

Megvédhető-e Európa és Magyarország?

A konferencia zárónapján a kül- és biztonságpolitika kapott hangsúlyt. Demkó Attila (az MCC Geopolitikai Műhelyének vezetője), Maróth Gáspár (védelmi fejlesztésekért felelős kormánybiztos) és Sayfo Omar (a Migrációkutató Intézet kutatója) válaszolt Hajdú András ( MCC Politikatudományi Műhely kutatótanár) kérdéseire. Szóba került az elmúlt 15-20 év nyugattal kapcsolatos illúzióinak elvesztése, Magyarország látszólagos elhidegülése a szövetségi rendszereitől és annak valódi mélysége a színfalak mögött, valamint a török EU-csatlakozás realitása. Vajon az iszlám vagy az etnikai identitás az elsődleges oka a bevándorló diaszpórák integrációs problémájának? Miként viszonyuljon Magyarország egy nagyhatalmi konfliktushoz Ázsiában? Várhat bárki védelmet egy összeurópai külpolitikától, vagy az kimerül abban, hogy Európa magát szigeteli el a közvetlen szomszédaitól? Ezekről és a nem titkos titkosszolgálatokról is szó esett az utolsó előadáson. A világról, 2021-ben.

A folyamatos programok és csapatépítés miatt testben ugyan kevésbé, de lélekben maximálisan feltöltekezhettünk a háromnapos konferencia alatt. Öröm volt látni, mennyi érdeklődőt vonzott az esemény, amely tökéletes platformként szolgált a konzervatív, hasonló gondolkodású, de ha kell, kritikus fiatalok számára, hogy tágítsák látókörüket.

Csatlakozz hozzánk jövőre Te is!

Csökkent a külföldiek szerepe a magyar lakáspiacon
Csökkent a külföldiek szerepe a magyar lakáspiacon

6db238cb-1363-4a0b-94fd-65d1f1c5e5a1.jpeg

A tavalyi évben 40 százalékkal kevesebb külföldi vásárolt ingatlant Magyarországon, mint 2019-ben - derül ki az ingatlan.com legfrissebb kutatásából. A változás hátterében a járvány miatti óvatosság, illetve a Brexit hatása állhat, de az idei számok már emelkedő tendenciát mutatnak. 

A 2020-as évben, csak Szlovákiából érkezett több vásárló a hazai ingatlanpiacra az azt megelőző évhez képest, ami igen fontos az árak alakulásának szempontjából. A visszafogott külföldi érdeklődés pozitív hatással van az árak szintentartásában, gátat szab a nagymértékű áremelkedésnek. 

 ab9e8a53-6c19-4fa5-bead-c663c1056b0b.png

Az idei évben kicsit változott a helyzet. Bár a piac lassan kezd visszatérni a piac a járvány előtti állapotokhoz, még mindig jócskán el van maradva a 2019-es adatoktól. Idén a Németországból és a Hollandiából érkező kereslet nőtt, de általánosságban a külföldi érdeklődés még mindig csökkenő tendenciát mutat. 

Balogh László, az ingatlan.com vezető gazdasági szakértője elmondta: 

 

“A saját adataink szerint németországi érdeklődők száma 2021-ben 5 százalékkal nőtt, a többi országot nézve Hollandiából 15 százalékkal, Lengyelországból 33, Kínából pedig 26 százalékkal több érdeklődés érkezett az ingatlan.com-on meghirdetett ingatlanokra. Az Egyesült Királyságból jövő kereslet viszont drasztikusan, 24 százalékkal csökkent, részben a járvány miatti óvatosság, valamint a brexit hatása miatt, hiszen az ottani vásárlók már EU-n kívülinek számítanak. Szintén csökkent az orosz és izraeli érdeklődők száma, ami a járvány hatással magyarázható. Összességében a külföldiek által támasztott kereslet az idén sem tért vissza a pandémiát megelőző, 2019-es szintre, amikor a külföldi vevők az összes adásvétel 5 százalékában vettek részt.”

 

A hazai lakáspiac két fő szegmense az új, illetve a használt ingatlanok iránti kereslet, eltérő módon változott. Míg az új építésű ingatlanoknál látványos az élénkülés, a használt ingatlanoknál a járvány után csak visszafogottan indult újra a piac. Ez az ingatlanárakon is látható, hiszen az új budapesti lakások ára 13 százalékkal nőtt éves szinten, míg a használnaknál mindössze 4,2 százalékos volt a drágulás. A szakemberek szerint az év hátralévő részében is folytatódik majd ez a tendencia, és a területi különbségek is megmaradnak a főváros, és a vidék között.

Forrás: ingatlan.com

Ironikus klímacsúcs
Ironikus klímacsúcs

tuvalui_miniszter.jpg

(borítókép forrása: index.hu)

2021-ben is megrendezték a klíma csúcsot. Idén Glasgow városát jelölték ki helyszínül. Eddig még minden rendbe is menne, de az internet világát megrendítette az a hír, hogy a csúcsra érkező politikusok nem kevesebb, mint 400 környezetkárosító magánrepülővel érkeztek meg Glasgow-ba. A becslések szerint a világ politikusai ezzel 13 ezer tonna szén-dioxidod juttattak a levegőbe. Arra a klímacsúcsra, aminek lényege, hogy a világ vezetői megvitassák, hogy hogyan lehetne megfékezni a globális felmelegedést.

És a meghívott vendégek közé tartozott Áder János is, aki szintén nem tett kivételt és különgéppel repült Skóciába. Azonban Áder János az eseményen kijelentette, hogy a klímacsúcs a hitelesség visszaszerzéséről is szól.

Ez már a huszonhatodik

Amit még fontos kiemelni, hogy ez a csúcs volt az ENSZ Éghajlat-változási Keretegyezményének a 26. ülése. Tehát megszokott a világ vezetőitől, hogy képmutatóan olyan kijelentéseket tesznek és olyan kötelezettségeket vállalnak, amiket maguk sem tartanak be.

Ezzel az a baj, hogy ezek után hogyan várhatják el az átlagembertől, hogy kevesebbet fogyasszon, mellőze a belsőégésű motorok használatát, járjon biciklivel, ne használjon nejlont és PET palackot stb. Ezek a politikusok nem voltak képesek visszavenni a kényelemből. De a hétköznapi emberektől elvárják, hogy zöldebben éljen, és rájátszanak a bűntudatára, hogy ő a felelős a Föld pusztulásáért.

Tuvalu a kivétel

Egy politikus üzent csak a klímacsúcsnak. Ez pedig a tuvalui külügyminiszter, Simon Kofe, aki térdig a vízben állva, de mégis hivatalos keretek között, öltönyben üzent a glasgow-i klímacsúcs résztvevőinek.

Szerintem az emberek nagyja még csak nem is hallott Tuvaluról. Mit kell tudni erről az országról, és mi húzódhat meg amögött, hogy Simon Kofe nem egy méregdrága magángéppel röppent a csúcsra, hanem az Óceánban állva adott üzentet?

Tuvalu több szigetből álló országocska Óceániában alig 12 ezer lakossal, uralkodója pedig II. Erzsébet tuvalui királynő (II. Erzsébet ezzel a címmel is bír, de azért nem vette rá magát, hogy ő is térdig az Óceánban állva üzenjen a klímacsúcson részt vevőknek) és ami nagyon fontos, az ország legmagasabb pontja is csak 3 méterrel van a tengerszint felett. Emiatt pedig elsőkézből érzik a tuvaluiak a klímaváltozás hatását. Ha minden ugyanígy megy tovább, hamarosan egész Tuvalu víz alá kerül.

Simon Kofe erről így nyilatkozott:

Amit a világ egyik felén teszünk, annak a másik felén is van hatása

Azonban Tuvalu a 12 ezer lakosával túl kis halnak számít, ahhoz, hogy a világpolitikában a klímaváltozás ellen bármit is tegyen, még ha a klímacsúcson rendszeresen képviseltetni szokta magát. Tuvalun nincsenek akkora hazai mamutvállalatok, amik hatással lennének a klímára.

Klímaképmutatás

Mondhatjuk, hogy a klímacsúcson részt vevő politikusok képmutatók? Véleményem szerint minden bizonnyal, elvégre ő nekik kéne azt a döntést meghozni, ami a mi jövőnket megváltoztatja. Hiába hangoztatják azt, hogy mennyire vészesen melegszik fel a Föld klímája, és hiába ostorozzák az átlagembert, amiért autóval jár vagy PET palackot használ, ezeknek a politikusoknak kéne példát mutatniuk.

Az is sokat mutat, hogy idén a 26. klímacsúcsot rendezték meg, de egyre csak derűlátóbb és sürgetőbb hírek jelennek meg a globális felmelegedéssel kapcsolatban. Ráadásul az idei klímacsúcs kétszer olyan szennyezőre sikerült, mint az ezt megelőző 25. csúcs.

Ezek a politikusok nem voltak képesek visszavenni a kényelemből. Viszont felmerül a kérdés, hogy ezek után hogyan várják el, hogy mi, hétköznapi emberek visszavegyünk a megszokott mindennapi kényelmünkből, hogy a környezetünket zöldebbé tegyük?

Azért tanít, mert élvezi – a Tanár leszek! Hallgatói Műhely
Azért tanít, mert élvezi – a Tanár leszek! Hallgatói Műhely

img_7479.jpeg

Születni kell-e tanárnak vagy színésznek? Hogyan tudtak segíteni a tanárszakos hallgatók az idősebb, tapasztalt tanároknak a rájuk szakadó digitális oktatás idején? Melyik tanárokat tekintik példaképnek? Podcast Prajczer Petrával és Mohay Domonkossal, a Tanár leszek! Hallgatói Műhely társelnökével és alapító társelnökével.

Meghallgatható a YouTube csatornánkon,
És Apple Podcast-en is.

Első körben, kérlek, meséljetek egy kicsit a hallgatói műhelyről!

Domonkos: A Tanár leszek! Hallgatói Műhely az ELTE-n alakult, hivatalosan 2020 szeptemberében. Egy olyan tanulói, hallgatói közösséget szerettünk volna létrehozni, ami megpróbálja közösségbe formálni azokat a hallgatókat, akik az ELTE tanárképzésében vannak jelen. Erre azért volt szükség, mert a tanárképzés kétszakos, és minden tanárszakos hallgató valamelyik szaktárgyi képzéshez kapcsolódik, a bölcsészettudományihoz, a természettudományihoz vagy az informatikaihoz. Ez azt eredményezi, hogy a hallgatóknak nincsenek fix csoportjaik, nincs 10-20 olyan ember, akikkel minden órán találkoznának, hanem szét vagyunk szóródva, és sokszor a BA-s vagy MA-s hallgatókkal vagyunk együtt.

Éreztük magunkban az igényt, hogy egy olyan hallgatói közösséget hozzunk létre, ami úgy foglalkozik tanársággal, hogy szaktárgyi tekintetben nem csak magyarosok, vagy kémiások vagy biológiások ülnek ott, hanem tanárok, akik olyan kérdésekkel foglalkoznak, amikre adott esetben a képzés keretein belül nem jut idő.

Petra: Igen, erre a dologra én is szeretnék ráerősíteni, mert a tanárképzés nagyon különleges abból a szempontból, hogy valahogyan az öt-hat év közepe felé egyszer csak át kell állítanunk a saját mindsetünket és hallgatóból tanárrá kell változnunk, hiszen gyakorlatra megyünk, tanárként jelenünk meg osztályokban, közösségekben. Ennek a hallgatóból tanárrá válásnak, ennek az identitásnak a kialakítása szerintem egy olyan dolog, amiben nagyon sokat segít, hogyha olyan hallgatótársakkal vagyunk együtt, akik szintén tanárok. Ezért szeretném azt kiemelni, amit Domi említett, hogy szét vagyunk szórva karok között, gyakran alapszakos órákon veszünk részt, de azért mégis van köztünk különbség, például azzal, aki anglisztika szakos hallgató. Mert miután kijövünk a vele közös óráról, átmegyünk az iskolába és angoltanárrá kell, hogy váljunk. Ez egy teljesen más szerep, egy teljesen más identitás, amiben meg kell erősödnünk. Ez a képzésnek a specialitása, hogy tanárként kell majd kijönnünk az egyetemről, és nem végzett hallgatóként.

A műhelyt pályaszocializációs térként és szakmai közösségként is definiáljátok. Milyen szakmai motivációi vannak a tagoknak? Miért lesznek pedagógusok a műhely tagjai?

Domonkos: Azt hiszem, hogy elsősorban azért – és erre ráerősít az, hogy a végzett tagjainktól, akik tavaly kapták meg a diplomájukat, mit hallunk vissza –, mert szeretnek tanítani. Szeretik azt a folyamatot, hogy felkészülnek az órára, szeretnek bemenni az órára és szeretnek tanítani. Nyilván ez nagyon szép és jó, de szerintem érdemes visszalépni oda, hogy miért csatlakozik valaki a műhelybe, és hogy ez a közeg hogyan válik pályaszocializációs térré. Ez azt jelenti, amit az előbb is mondtam, hogy segít abban, hogy többekkel beszéljük át a tanárrá válásnak a kihívásait. Azt, hogy

nekem oda kell állnom huszonhárom évesen tizennyolc éves diákok elé, és tanárként kell fellépnem. És habár ők tudják, hogy én kistanár vagyok, de végül mégiscsak tanári tekintélyt kell produkálnom.

Ez nagy kihívás, de nagyon sokat segít abban a műhely, hogy ezeket meg tudjuk beszélni egymással vagy hogy tanácsot adjunk egymásnak. Ezekben a beszélgetésekben megtanuljuk a szakmai együttműködésnek és a szakmai kommunikációnak azokat a formáit, melyek a tanári szakmának alapvető elemei.

Petra: Még a pályaszocializációhoz kapcsolnám én is azt, hogy a tanítás az csapatmunka.

Én most óraadóként dolgozom immár másfél tanéve, és azt látom, hogy mi nem tárgyakat tanítunk, hanem diákokat.

És azok a diákok különböző tanórákon vesznek részt és nekünk kommunikálnunk kell egymással. Beszélnünk kell alkalmazott módszerekről, egyes diákokról, az ő személyiségükről, hogy nekik mi segít, mi nem segít, mi az ő nehézségük stb. Ebben nagyon jó a műhely, hogy már az egyetem alatt megtanuljuk, hogy hogyan beszéljünk különböző pedagógiai problémákról, hogy hogyan nézhetünk meg különböző szempontokból helyzeteket. Például

hiába nem vagyok magyar szakos, tudnom kell, hogy milyen erősségei, nehézségei vannak az adott diáknak magyarórán, amit az én teljesen más, természettudományos kémia órámon fel tudok használni.

Ebben a csapatmunkára való készülésben nagyon fontos, hogy mi műhelyben már hallgatóként is egy olyan közösséget hozunk létre, ami szakmailag beszéli meg az adott helyzeteket.

Domonkos: És itt hadd reagáljak arra, amit Petra pont tegnap este mondott, hogy ő pont a faktosait kezdte tanítani, akik tizenegyedikesek, kémiából, és elkerekedett a szemünk, amikor azt mondta, hogy „hát igen, most szövegértéseznünk kell”. Mi visszakérdeztünk, hogy „kémia fakton?”. Igen, kémia fakton, mert hogy…

Petra: Mert hogy az érettséginek része a szövegértés. Ők angol nyelvű érettségire készülnek, amiben ugyanúgy szerepel az angol nyelvértési kompetencia, mint egy angol nyelvvizsgában vagy angol érettségiben. Ez nekem nagyon meglepő volt, hogy erre is gondolnom kéne, különösen úgy, hogy a legtöbb természettudomány szakos tanár két természettudományos tárgyból álló szakpárral rendelkezik, és bár minden természettudományos érettségiben van szövegértés, úgymond esettanulmányos feladat, azért váratlanul érintett, hogy ezen is gondolkozni kell. A szövegértést elsősorban vagy egy magyar szakos, vagy egy idegennyelv szakos tanárnak a kompetenciájába gondolnám. Nagyon jó, hogy tudok kortársaktól és kollégáktól is segítséget kérni egy intézményen belül, ha a valóság nem olyan kocka, mint egy egyetemi kerettanterv, ami azt mondja meg, hogy mit kéne megtanítanunk.

Beszéljünk egy kicsit a tanárképzésről! Mi az, amit a tanárszakosok látnak a képzésükben? Mi az, ami jól működik, és mi az, ami szerintetek hiányzik? Egyáltalán mit tanulnak a tanárok?

Petra: Húha, hát ez eléggé nehéz kérdés, mert nagyon a szakja válogatja. Domi is említette, hogy a tanárképzés kétszakos, tehát, az egyes karokhoz tartozóan a tanárok tanulnak szaktárgyi tárgyakat.

Tehát aki történelem szakos, az tanul újkori történelmet, őskorit, tanul különböző segédtudományokat, kis latint, kis ilyet-olyat, tehát nagyon vegyesen épül fel az egyes szaktárgyaknak a képe. Ezen kívül van egy pedagógiai-pszichológiai modul, amelynek keretében általános pszichológia tantárgyakat tanulunk, például volt szociálpszichológia, fejlődéslélektan, gyermekkép, ahol a gyermekeket ismerjük meg, különböző szemináriumokon veszünk részt, és ebből a három egységből áll össze a tanárképzés.

Továbbá a gyakorlati pillérekből.

Domonkos: Van egy nagyon fontos kötőanyaga a tanárképzésnek, ami megpróbálja összefogni ezt a nagyon sok, viszonylag különálló területet, ez pedig a tanári kompetenciáknak a listája. A tanári kompetencia egy egyszerű lista, ami meghatározza, hogy a tanárnak milyen tevékenységet vagy milyen készségeket kell kifejlesztenie ahhoz, hogy hatékony legyen a munkája. Ennek része az, hogy tájékozódik a szaktudományának a területén, de része az is, hogy meg tudja szervezni azt a pedagógiai folyamatot, amiben a gyerekek előzetes ismereteiből aztán valódi tantárgyi tudás lesz. Tehát ezek meghatározható tevékenységek és nagyon fontos az, hogy ezek tanulható és fejleszthető tevékenységek. Ez azért is izgalmas, mert

a képzést nem csak szakdolgozattal zárjuk le, hanem természetesen van egy vizsgatanítás és van egy portfólió, amit szerintem a tanári életpályamodellben vagy az előremeneteli rendszerben nagyon sokan ismerünk.

Ennek pont az a célja, hogy öt-hat év egyetem után tekintsünk vissza, hogy ezekben a kompetenciákban meddig jutottunk el, és reflektáljunk arra, hogy mi az, amiben fejlődni tudtunk ebben a hat évben, mi az, amiben még fejlődni kell, mert, hogy a diplomaszerzéssel nem zárul le a tanárrá válásnak a folyamata, csak a következő szakasza kezdődik.

Ebből következne a következő kérdésem. Szerintetek tanárnak születni kell vagy ez egy mesterség, ami tanulható?

Domonkos: Azt mondanám, hogy részben. Tehát hogyha megkérdeznél tíz embert, 10/9 ember azt mondaná, hogy születni kell erre, és ebben szerintem annyi igazság van, hogy kell, hogy legyen egy olyan alapvető viszonyulás vagy a szaktárgyad, vagy a gyerekek vagy a folyamat felé, ami egy alapmotivációt megad arra, hogy tanár legyél, de ez még nagyon kevés. Ez egy ugródeszka tud lenni ahhoz, hogy aztán elsajátítsuk azokat a tevékenységformákat és technikákat, amikkel jó tanárrá tudunk válni. Ez részben vonatkozik magukra a diákokra, hogy tehát mi történik az órán, hogyan tervezek meg egy órát, milyen szempontokat mérlegelek akkor, amikor több órát tervezek meg egy tematikus tervben, ez az egyik része. A másik része, hogy ezek a tevékenységek magára a tanárra is vonatkoznak, a saját tevékenységeire. És itt még egy nagyon fontos kulcsszót kell kiemelni, amitől sok hallgatótársunknak a hideg futkos a hátán, ez pedig úgy hívják, hogy reflexió. Tehát meg kell tanulni olyan reflektív technikákat, amikkel vissza tudunk tekinteni azokra a tevékenységekre, amiket elvégeztünk az órán. Nem sikerült valami, mi történt pontosan? Miért csúszhatott félre az a tevékenység, amit szerettem volna csinálni? Mi volt a célja ennek a tevékenységnek? Miért csinálom? Tehát ezek olyan alapvető kérdések, kérdéstechnikák, amikkel rendelkeznünk kell. Ezek megtanulhatók, gyakorlás kérdése az egész.

Tehát kell, hogy legyen egy alapvető motiváció arra, hogy valaki tanár legyen, és aztán jön ehhez hozzá, hogy megtanulja a mesterségbeli fogásokat.

Petra: Akkor én lehet, hogy a tízből az egy vagyok, mert szerintem ez abszolút tanulható történet, csak egy kicsit más, mint amit a tanulásról a hétköznapokban gondolni szoktunk. Általában a tudásanyag átvételét vesszük tanulásnak, és a készségfejlesztést annyira nem. Hogyha most színészeknek tennénk fel ugyanezt a kérdést, hogy színésznek születni kell-e vagy az is egy tanulható mesterség, és látjuk, hogy hogyan gyakorolnak, hogyan fejlődnek azok az emberek, akikben az alapvető motivációk és készségek megvannak arra, hogy ők színészek legyenek. Szerintem ez egy izgalmas dolog a tanárképzésben, ahogy a Domi is mondta, hogy reflexióval folyamatosan fejleszteni kell a készségeinket és azért a készségfejlesztés az egyetemen kicsit fából vaskarika.

Tehát alapvetően nem a tantárgyi rendszerbe meg a nagy előadókba illeszkedik az, hogy hogyan fejlesszük az ilyen kompetenciákat, amik jó része személyek közötti interperszonális kompetencia, jó része szociális készség, hogy hogyan veszünk részt az adott helyzetekben. Egy jó része viszont egészen megfogható, mondjuk sima alapvető kommunikációs készségek.

Ezeknek a fejlesztése ugyanúgy lehet egy cél, csak kicsit másként, mert nem abba szocializálódtunk az iskolarendszerben, hogy ilyeneket tanulunk, hanem azt szoktuk meg, hogyha tanulunk, akkor egy tantárgyat tanulunk. Van pár kivétel, például az ún. készségtantárgyak. Ezekről pont tegnap beszéltünk, hogy a készségtantárgyakat valamiért kissé másnak érezzük, és én a tanítást és a tanárságot is, vagyis, hogy valaki tanárrá válik, egy általános készségi rendszer elsajátításának tartom, amit ugyanúgy lehet tanításként identifikálni.

Domonkos: És ez természetesen szól arról is, hogy a diákok tanulását hogyan képzeljük el. Hogyan tekintünk rá? Úgy, hogy nekem az a feladatom, hogy kiálljak és tartsak előadást Ady költészetéről magyar szakon vagy húsz perces nyelvtani elemzést a present perfectről? Vagy úgy tekintek rá, hogy a diáknak vannak előzetes ismeretei, mert vagy otthon, vagy máshonnan biztos hallott már róla, amiből ő aztán meg tudja konstruálni a saját tudását.

Ez az alapvető szemléletmódja most a tanárképzésnek és a tanulás tanítására való felkészítésnek, hogy a diák képes ezeket a tudáselemeket megkonstruálni és ebben a tanár szerepe átalakul onnan, hogy ő a tudás forrása, oda, hogy ő az a facilitátor, az a szakember, aki ebben a tanulásban kézen fogja a diákokat, és adott esetben egyéni tanulási utakon eljuttatja őket ugyanarra a pontra.

Petra: Ehhez én egy személyes dolgot szeretnék megosztani. Amikor az első gyakorlatomat csináltam, akkor jöttem rá óratervezés közben, hogy én tulajdonképpen nem a saját órámat tervezem meg, hanem a gyerekeknek a tanulási útját. Ez nekem egy eszméletlenül nagy szemléletbeli változás volt, amikor már nyilván benne voltam a képzésben, teljesen máshogyan mentem bele, mint ahol most tartok, és teljesen biztos vagyok benne, hogy a gyakorlatom után majd máshogyan fogok kijönni. Amikor eljött az a pillanat, hogy belegondoltam, hogy ez az én órám, nekem kell megtartani, nekem kell leadminisztrálnom, megcsinálnom, leesett, hogy azok a diákok, akik bent ülnek az órámon, ők megtanulják az adott nyelvtani struktúrát, és

nekem nem azon kell gondolkoznom, hogy én mit fogok tanítani, hanem azon, hogy ők mit tanulnak ebből.

Mit tanul abból, hogyha kiadok egy csoportmunkát? Én olyankor nem azon gondolkozok, hogy „hú akkor most legyen csoportmunka, mert azzal nekem nincs olyan sok dolgom”, hanem hogy most milyen jó lesz a csoportmunka feladat, mert ott mindenki megszólalhat és gyakorolhatja a frissen megtanult nyelvtani konstrukciót. Ez a szemléletmódbeli változás, amit Domi is említett, hogy ez tényleg sokszor megvalósul a képzésünk során. Erre figyelemmel kell lennünk, nem engedhetjük meg, hogy megtörténjenek velünk ezek a változások, hanem mindezt reflektíven kell megélnünk. Nagy részben a személyiségünkkel dolgozunk. Én a szakmát az eddigiek során így éltem meg, szerintem ez az, ami számít.

Szerintetek mit gondolnak a tanárok a digitális tanrendről? Illetve ti mit gondoltok róla?

Domonkos: Hát az egy „jó nagy buli” volt. Itt egy kicsit hadd kapcsolódjak vissza a műhelyhez, mert annak az előzménye a Tantáv a tanárokért nevű Facebook csoport, amit a digitális tanrend meghirdetésének a napján hoztunk létre azért, hogy segítsünk a köznevelésben tanító pedagógusoknak átállni a digitális rendszerre, mert nekünk ez egy külön tantárgyunk, és mi úgy gondoljunk, hogy könnyebben eltájékozódunk a digitális tanulást segítő alkalmazásokban. Az élő szemináriumok megszűnésével felszabadult időnk arra, hogy a favágó munkákat elvégezzük a tanároknak. Ebbe több ezer pedagógus és több ezer hallgatótársunk kapcsolódott bele.

Az látszott, hogy a digitális munkarend előtt ez az egész toporgott az ajtóban és 2020 márciusában berúgta az ajtót a Covid, és muszáj volt ezzel kezdeni valamit. Nagyon küzdöttek vele a tanárok és nagyon nagy küzdésnek és összefogásnak volt az eredménye az, hogy már 2020 szeptemberében, októberében, amikor a második hullámban kellett visszaállni, már sokkal gördülékenyebben tudták az iskolák kezelni ezt a helyzetet.

Nekem tanárjelöltként egy nagyon mélyvizes élményem volt, amikor a tavaszi félévben végeztem a tanítási gyakorlatomat angolból, amikor az oktatás teljesen online volt a gimnazistáknak. Én úgy tanítottam Zoomon tizedik osztályosokat angolra, hogy volt olyan diák, akinek soha nem láttam az arcát, mert soha nem kapcsolta be a kameráját. De olyan is volt, hogy nekem ment tönkre a kamerám, és akkor meg kellett oldani gyorsan sufnitunninggal. Mindez nagyon jó tapasztalat volt, mert már egy éve benne voltunk a Covidban, már a tanároknak is az eszköztára sokkal kimunkáltabb volt és így azért jó volt megtapasztalni, hogy ez hogyan működik, és habár ez működött is, mert minden szeretetem az apáczais 10/b-seké, de azért ez nem az igazi. Nem lehet úgy beszélgetni vagy csoportmunkát csinálni, hogy menjetek el break-out roomba, nem lehet úgy jól figyelni arra, hogy mi történik ott, hogyha nem tudom moderálni, hogy én mennyire látszódom, mert mindenki ugyanannyira látszódik. Ez egy nagyon nehéz helyzet volt. Szerintem mindenki azt gondolja erről, hogy a digitális eszközökkel és órákkal módjával kell bánni.

Petra: Én még annyit szeretnék hozzátenni, hogy ez az egész digitális oktatás számomra egy olyan terület, amit nagyon nem szabad általánosítani. Nagyon sokféle diák él, akár csak Magyarországon is.

Ha most a hazai pedagógia körképet nézzük, akkor olyan különböző szocio-ökonómiai státuszban vannak benne, hogy ez az egész mindenkit teljesen másként érintett.

Nekem is voltak online oktatásos tapasztalataim. Én azt láttam, hogy jó nevű gimnáziumban, nyelvvizsgára készülő diákokkal jól tudtam vizsgafeladatokat gyakorolni. Viszont

ott, ahol sokkal több gyerek volt egy eszközre vagy ott zajongott az egész család, én is azt láttam, hogy annak a gyereknek sokkal jobb lenne az iskolában, mint hogyha otthon kéne lennie.

Ez eléggé megviselő volt. Nagyon sokféleképp érintette ez a diákokat, volt aki jobban tudott tanulni, meg főleg az idősebb korosztályt érintette pozitívan, akik már érettségire vagy valami tudatos projektre készültek. Viszont az egész social-distancing megviselte őket pszichésen. Tehát a tanulásnak fontos része, hogy együtt csináljuk, illetve, hogy a gyerekek közösségben legyenek. Nem véletlenül magánházi tanítók rendszerében dolgozunk. Észre sem vesszük, de olyan szociális készségeket sajátítunk el az iskolában tanulás közben, amik nélkülözhetetlenek lesznek a későbbi életünkben.

Domonkos: És ez a tapasztalat, amit Petra mond, ez minimum két dologra irányítja rá a figyelmet. Egyrészt arra, hogy a valódi tanulásnak a lényege elválik a tanórákon való történésektől vagy a konkrét tananyagtól.

Mert nem arra fog emlékezni a diák, hogy neki a kerettantervet megtanították-e, hanem, hogy milyen élmények érték őt az iskolában, és ezekben az élményekben ő milyen érzelmeket élt át, és ezekhez az érzelmekhez ő milyen emlékeket kapcsol. Ez az, ami megmarad, és nekünk pedagógusként ezeket a szálakat meg kell tanulni kezelni.

A másik pedig, ami szerintem egy pozitív hozadéka ennek az egésznek, hogy egy kicsit elkezdtünk gondolkozni arról, hogy az, amit digitális munkarendnek csinálunk, az digitális oktatásnak számít-e. Nagyon sok tanár kezdett digitális eszközöket használni, de most következik az, hogy ezt a tapasztalatot valódi szakmai kompetenciává alakítsuk, ne csak magunkban, hanem mindenkiben.

Rá kell világítanunk arra, hogy digitális eszközöket használni kell, digitális kompetenciát fejleszteni kell, nem csak informatika órán, nem csak digitális médiaismeret órán, hanem minden órán.

Viszont rá kell jönni arra, hogy ez csak eszközként működik, és nem lehet úgy használni bármilyen internetes felületet, „hú de színes-szagos órát fogok tartani”, hanem egy komoly pedagógia cél kell, hogy meghúzódjon mögötte. A digitális munkarendben nem nagyon lehetett pedagógiai célokon gondolkodni, ezt használni kellett. Most viszont el lehet gondolkodni rajta, hogy megtanultam egy csomó elektronikai eszközt használni, akkor ezeket hogyan tudom a saját pedagógiai célom használatába állítani.

Személyes élmény, édesanyám angol szakos tanár egy református gimnáziumban, és ő nem tudta kezelni az új felületeket, amik az online tanításra szolgáltak. Ti ezzel kapcsolatban, mint a műhely vezetői, nyújtottatok segítséget az idézőjelben rászoruló tanároknak, akik a Teams használatával nem voltak tisztában? Mert egy bizonyos kor felett már, mondjuk ki, kevésbé érez késztetést az ember az alkalmazás használatának a megtanulására, nemhogy az elsajátítására.

Petra: Egy kicsit visszamennék arra, amit Domi mondott. Ő említette ezt a digitális kompetencia dolgot, amit én nagyon fontosnak tartok. A pedagógiában én diákként nem láttam át, első pár év szakos tanárként szintén nem láttam át, hogy itt tényleg készségeket fejlesztünk, és ne tantárgyakban gondolkozzunk, hanem lépjünk ki ebből a keretrendszerből. A digitális kompetencia egy eszméletlenül jó példa, mert ma már okostelefonokkal vagyunk körülvéve, szinte mindig használni fogjuk az internetet, és meg kell tanítanunk a felelős internethasználatot és azt, hogy hogyan használjuk ezt jól, hogy ne menjen rá a diákoknak a mentális egészsége, önértékelése, bármije. Ez így nem szerepel a kerettantervben, mert nem tantárgy, viszont érezzük, hogy nagyon fontos oktatási-nevelési cél. És ezért bármilyen szakos tanárként tenni tudunk. 

A Domi által említett Tantáv nevű Facebook csoport volt a Tanárszakosok a távoktatásért kezdeményezés. Ennek alapvetően egy olyan struktúrát képzeltünk el, hogy különböző tanárszakos hallgatók jelentkeztek, és ott megadták, hogy ők milyen szakos tanárok, miben segítenének nagyjából, és aztán így különböző szakos tanárok beléptek ebbe a Facebook csoportba, és megadták, hogy milyen tantárgyból szorulnak támogatásra.

Ott párokat hoztunk létre, és így tanárszakos segített tanárnak, vagy akár több tanárszakos segített egy tanárnak, tehát ezek mentoros segítségek voltak. Különböző módszereket is ajánlottunk, megmutattuk azt, hogy milyen felületeken lehet kvízeket csinálni, vagy kérdéseket készíteni, megosztottuk a saját feladatainkat, készítettünk feladatbankot is, például általános iskolásoknak, az ELTE PPKE-vel együttműködésben, öt-hat tantárgyból készítettünk olyan feladatokat, amik a kerettantervnek azt a részét fedték le, ami általában a második féléves anyagban szokott lenni. Ezt mindenki tudta használni az óráján, és a PPKE vezetésével ezek módszertanilag is olyan anyagok lettek, amikben mindig voltak rávezető feladatok, voltak benne kicsit játékosabb, rejtvényes feladatok, most per pillanat ilyenekre emlékszem belőle. Ezekkel szerintem valós segítséget tudtunk nyújtani, nyilván a segítségnyújtás is online történt.

Domonkos: Itt még két dolgot fontos megemlíteni. Egyrészt nagyon jó volt megtapasztalni azt, hogy az oktatók felfigyeltek erre a kezdeményezésre, és bizonyos kurzusokon felajánlották, hogy a tantávban végzett tevékenység az számítson bele a félév végi jegybe, mert elismerték azt, hogy itt valós szakmai munka folyik, amiből mi tanulunk. Tehát itt zajlott tanulás, még akkor is, ha ez nem úgy született meg, hogy valaki előre megtervezte ezt a félév elején. A másik pedig az, hogy

felnézünk azokra a tanárkollégákra, akik csatlakoztak ehhez a csoporthoz, és fel merték vállalni névvel és arccal azt, hogy nekik segítségre van szükségük.

Ez talán a legfontosabb eleme a szakmának, meg az egész helyzetnek, hogy felismerni, hogy a szakmának van olyan része, amit ők nem tudnak, és megbízik bennünk annyira, hogy ebben tőlünk kér segítséget. Ez nekünk, mint diploma előtt álló tanárnak, nagyon pozitív példa. Mi is szeretnénk majd ilyen alázatos tanárok lenni 40 év múlva, amikor majd nekünk kell hallgatóktól segítséget kérni.

Mindenkinek van egy meghatározó pedagógus az életében, aki nagy hatással van rá. Nektek van szakmai példaképetek, a ti pályátokat meghatározó ember az életetekben?

Domonkos: Számtalan ilyen van. Rengeteg pedagógus van, aki foglalkozott velünk, egyszer összeszámoltam, nekem 60 tanár fordult meg az életemben 2003-tól kezdve, amikor először mentem iskolába. Ez nem kis szám, mindenkinek kijár a tisztelet és a köszönet, hogy képes volt engem elviselni két-három-négy-öt évig. De aki talán most a legnagyobb szakmai hatásként említhető, az dr. Misley Helga és Salát Magdolna, akik az ELTE PPK-nak az oktatói. Velük egymástól függetlenül találkoztam ugyanabban a félévben, de ők tudtak olyan szemléletmóddal ott lenni a kurzusaikon, hogy egyszerűen behúzott ez a világ és aztán a velük való, órán kívüli beszélgetéseken született meg a Tanár leszek! Hallgatói Műhelynek az ötlete.

Ők voltak azok, akik oktatóként a vállukra vették azt a lengyelországi tanulmányi utat, ami szintén előzménye a Tanár leszek! műhelynek és ők voltak azok, akik nagyon sok munkaórát áldoztak arra, hogy a Tantáv és a Tanár leszek! munkáját egyengessék.

A nulladik és mínusz egyedik pillanattól kezdve segítettek. Ők azok, akikre mindig nagy szeretettel gondolok, és hálás vagyok azért, hogy a sors összehozott minket.

Petra: Én eléggé pozitív személyiség vagyok és nagyon sok példaképem volt már. Most, aki az aktuális példakép, azzal pont tegnap találkoztam.

Tegnap történt a Tanár leszek! műhelynek egy kerekasztal beszélgetésén, ahol az egyik első alumni műhelytagunk annyit mondott, hogy ő azért tanít, mert ő ezt élvezi.

Ez annyira szíven ütött, hogy én jelenleg azt érzem, hogy az én pályaképemre, arra, amit a tanításról gondolok, arra az van nagy hatással, amit egy velem egyidősen már két éve tanító szaktársam, műhelytársam megélt. Aminek benne és a többiekben is nagyon megfogó volt, az az, hogy önazonosan csinálják azt, amit csinálnak. Lehet, hogy én mindent teljesen másként csinálok, meg teljesen más ember vagyok, teljesen máshogy viselkedek az órán, de amíg úgy érezem magam, hogy én a saját személyiségemmel vagyok jelen, mint ember, nem mint más, addig úgy érzem, hogy elememben vagyok, és hogy akiket én példaképnek tartok, a műhelytársaim, abszolút elemükben vannak, és abszolút önmaguk ezekben a tanítási helyzetekben.

Interjút készítette: Tóth-Bíró Zsófia

Magyar miniszterelnöke lesz Romániának?
Magyar miniszterelnöke lesz Romániának?

4129690.jpg

A témában készült legutóbbi cikkünkben már beszámoltunk a román kormány furcsa (és abszurd) bukásának körülményeiről, ám az izgalmas történések természetesen azóta sem álltak le. Egy hónap alatt ugyanis a román államfő két jelöltet is felkért kormányalakításra (mindkettő megbukott), a két legnagyobb és egymással legnagyobb ellenségben lévő párt a koalíciót fontolgatja, miközben magyar miniszterelnök neve is felmerült. Nézzük meg, mi is történt!

Két jelölt, két kudarc

A Nemzeti Liberális Párt (PNL), a Mentsétek Meg Romániát Szövetség (USR-PLUS) és a Magyar Demokrata Szövetség (RMDSZ) közös kormánya október 5-én bukott meg, azt követően, hogy a progresszív USR maga is támogatta a kormány elleni bizalmatlansági indítványt.

A helyzet a sokadik kormányválság problematikáján túl azért is okozott különös zűrzavart, mert Romániában épp ebben az időszakban voltak a legmagasabb a fertőzöttségi számok – meghaladva a napi 16 ezret, komoly kihívást okozva az egészségügyi ellátórendszer számára –, miközben az energiaárak is olyan szinten elszálltak, ami már a fogyasztók hétköznapjaiban is problémát okozott.

A kormány bukása után persze felmerült a kérdés, hogy melyik párt mit is akar a továbbiak során. Az USR a koalícióhoz való visszatérést preferálta (a koalíció bukásához igazából szerintük Florin Cîțu pártelnök és korábbi miniszterelnök személye vezetett), a liberálisok gyakorlatilag azt szerették volna, hogy továbbra is ők alakítsanak kormányt, az RMDSZ a stabilitást hangsúlyozta beszédeiben (na meg azt üzente, hogy szeretne kormányalkotó erőként funkcionálni), míg a Szociáldemokrata Párt (PSD – legnagyobb frakcióval rendelkezik a parlamentben) ellentétes üzeneteket adott, felvetve az előrehozott választásokat, ám azt is, hogy szükség esetén akár kormányozni is képesek lennének.

Végül Klaus Iohannis államfő kisebb meglepetésre első jelöltként Dacian Cioloș-t kérte fel kormányalakításra, aki jelenleg az USR-PLUS elnöke, 2015 novembere és 2017 januárja között pedig az ország miniszterelnöke is volt. Bár a matek sehogy sem jött ki – biztosnak tűnt, hogy az új kormányfőjelölt nem tud 234 szavazatot gyűjteni a parlamentben egy 15 százalékos támogatottsággal bíró párt vezetőjeként –, azért Cioloș megpróbálkozott a kihívással, a liberálisokkal való sikertelen tárgyalásokat követően pedig úgy döntött, hogy az USR egyedül igyekszik kabinetet összehozni.

Az egyszínű USR-kormány programmal is előállt, ám végül csak 88 szavazatot kapott az október 20-án tartott parlamenti szavazáson, új jelöltre volt tehát szükség.

Az államfő Nicolae Ciucă tartalékos tábornagy személyében látta meg a megfelelő lehetőséget, aki liberális politikai karrierjén túl Románia vezérkari főnöke is volt 2015 és 2019 között. Ciucă el is kezdett újra tárgyalni a progresszívekkel a koalíció helyreállításáról, ám a párt végső soron a megállapodásra nem adott felhatalmazást,

Ciucă pedig szavazás nélkül adta vissza mandátumát, utalva arra, hogy a matematika az ő pártját sem fogta volna, a kisebbségi kormány pedig nem lett volna képes megalakulni.

Ellenségekből barátok

A Ciucă féle kormányalakítás ideje során körvonalazódni látszott, hogy miután a liberálisok és a progresszívek közötti feszültség kibékíthetetlennek tűnt (részben épp a liberális vezetés miatt), új szövetség felé kellett nézni, ami gyakorlatilag csak a szociáldemokratákat jelenthette.

Persze az analógia nem teljesen pontos – különösen azért, mert a két párt a 2010-es évek elején fuzionált is –, ám a liberálisok és a szociáldemokraták közötti együttműködés kissé olyan, mintha a FIDESZ és a DK együtt alakítana kormányt Magyarországon.

A két párt ugyanis hevesebbnél hevesebb vádakat fogalmazott meg egymással szemben az elmúlt években, és a legnagyobb ellenségekként tekintettek egymásra. Érdemes visszatekinteni Florin Cîțu idén szeptember végén (tehát két hónapja sem) mondott kongresszusi beszédére, mely során kijelentette, hogy

„őszinte és egyenes vagyok (…) amíg én maradok a pártelnök, nem fogunk szövetkezni a szociáldemokratákkal, és elhatárolódunk ettől a toxikus párttól, amely rosszat hozott a román embereknek. Ellenzékben tartjuk őket, mert (…) a szociáldemokraták a legnagyobb ellenségeink, és azok is maradnak”.

Mégis, néhány hete egyre több hír kezdett terjedni a két párt közötti esetleges kooperációról, mely lépései hivatalos formát is öltöttek a delegációkon keresztül. Az együttműködés lehetőségét a két párt szavazói nem meglepő módon alapvetően felháborodással fogadták, a pártok vezetői viszont – szintén nem meglepetésre – egyaránt a krízishelyzetre hivatkoztak, illetve a tényre, hogy egy ilyen időszakban félre kell tenni a politikai nézeteltéréseket. Cîțu a korábbi vehemenciával szemben kijelentette, hogy bár a szociáldemokraták és a liberálisok közötti kapcsolat továbbra sem rózsaszín, mégis felelős politikusokként kell viselkedniük, míg a szociáldemokraták részéről Marcel Ciolacu pártelnök „jószándékáról” biztosított mindenkit, illetve arról, hogy más politikai megoldás nincs jelen helyzetben.

Nehézkes tárgyalások, magyar miniszterelnök?

A bejelentések óta a szociáldemokraták, a liberálisok, illetve az RMDSZ delegált tagjai közösen dolgoznak a kormányprogramon, ám viták többfronton is felmerültek. Egyrészt a programot illetően bár sikerült megegyezni a főbb külügyi, belügyi és egészségügyi kérdésekben, komoly viták merültek fel a pártok között igazságügyi és gazdasági tervek mentén. Úgy tűnik azonban, hogy a legfőbb kihívások a pozíciókat érintik, nem pedig a programot. A tervek szerint a kormány több minisztériumból állna mint jelenleg – így sikerülne egységesen elosztani a minisztériumokat –, ám még ez a lépés sem oldaná meg a legnagyobb kérdést, értelemszerűen azt, hogy ki legyen a miniszterelnök.

Jelen állás azt mutatja, hogy ez a fajta elakadás elsősorban a liberálisokon múlik, mivel a szociáldemokraták pártelnöke elmondta, hogy nem küzd mindenáron a miniszterelnöki pozícióért, feltéve ha egy független személy vezetné a kormányt (bizonyos pletykák arról szóltak, hogy a szociáldemokraták abba is beleegyeznének, hogy egy liberális vezesse a kormányt, ám a pénzügyminisztérium hozzájuk kerüljön).

A liberálisok esetében viszont más prioritások vannak, különösen a pártelnök vágyait illetően, akit a hírek szerint már saját párttársai is kritizálni kezdték amiatt, hogy mennyire erőteljesen ragaszkodik a miniszterelnöki pozícióhoz.

Ha esetleg valakinek még mindig nem lenne tiszta: ő volt az a miniszterelnök, akit két hónapja megbuktattak (részben épp a szociáldemokraták szavazata által), a támogatottsága pedig a pártokon túl az átlag szavazók körében is rendkívül alacsonynak tűnik. A vádaskodások közepette egyes liberálisok hangok szerint Cîțu annyira szeretné a miniszterelnöki pozíciót, hogy gyakorlatilag szabotálta a jelen cikkben is említett második jelölt, a liberális Ciucă miniszterelnökségét, aki végülis miatta nem volt képes újra megegyezni a progresszívekkel és új kormányt alakítani.

És hogy miként jön képbe a magyar miniszterelnök? Úgy, hogy Kelemen Hunor pártelnök a rotációs megoldást javasolta, mely részeként mindhárom párt adhatna miniszterelnököt a mandátum egy bizonyos idejéig.

yjy5ywq3ndcxmzc4mjq1zju5ytuyywywnjcxmtu0odc_thumb.jpg

Persze nagyon korai lenne azt mondani, hogy Kelemen Hunorból valaha tényleg miniszterelnök lehet, de az RMDSZ talán most került a legközelebb (és reálisan először) a pozíció közelébe (Fotó forrása: RemoNews)

De ez a megoldás sem látszik az igazinak, a liberálisok ugyanis nem szeretnék, hogy a szociáldemokraták adjanak először jelöltet, míg a szociáldemokraták kijelentették, hogy nem szavaznak meg egy olyan kormányt, amelynek vezetője (vagy egyáltalán tagja) Cîțu.

Nyilván felmerülhet a kérdés, hogy a liberálisok ilyen esetben miért nem javasolnak valaki mást: a válasz meglehetősen egyszerű, pártelnökként ehhez Cîțut is jobb belátásra kellene bírni, aki a tárgyalások során kifejtette, egy másik liberális jelölt az ő autoritását rontaná párton belül. Hogy ezt mennyire jól látja, talán épp a korábbi liberális pártelnök, Ludovic Orban példája jelzi, aki előbb miniszterelnök volt, majd egy bizalmatlansági indítványt követően (csak) pártelnök, így Cîțu vezette a kormányt. Végül Cîțu legyőzte a pártkongresszuson, a legújabb hír pedig az, hogy Orbant kizárták a pártból, miután egy kisebb csapatot formálva ellenszegült a liberálisok és szociáldemokraták közötti egyműködésnek – Orban pedig most saját politikai erőt kíván létrehozni. Orban esete szinte teljesen megegyezik Cîțu lehetséges sorsával, aki miniszterelnökből lehet „egyszerű pártelnök”, míg valaki más a pártból kormányfő.

Látva a román valóságot a rotációs megoldás kissé álomszerűnek tűnik, az elmúlt 6 évben ugyanis 6 különböző kormányfője volt az országnak – így nem csak hogy garancia nincs, hanem azt is mondhatnánk, hogy szinte biztosan nem éli túl a rotációs rendszer a három különböző kormányfőt.

A kormányfő pozícióján túl nem mellékesek a már említett programpontokat illető különbségek sem: a liberálisok például azzal vádolják a szociáldemokratákat, hogy olyan pénzeket szeretnének elkölteni, amelyek egyszerűen nem állnak rendelkezésre (és összességében is kommunista ötletekkel állnak elő), míg a szociáldemokraták szerint a liberálisok még a mostani helyzetben is az átlagember helyett a gazdagok kedve szerint politizálnak.

És hogy mit hoznak a következő hetek, lesz-e egyáltalán együttműködés, illetve ha igen, akkor ki vezeti? Igazából hatalmas kérdőjel, mivel bár a pártok a tervek szerint már a jövő hét során benyújtanák a parlamentnek a programot és a miniszterek listáját – így november 18-ig a szavazásra is sor kerülhetne –, ám egyáltalán nem tűnik elképzelhetetlennek, hogy nem sikerül megegyezni, így végül előrehozott választásokat rendeznek. Az előrehozott választás pedig valószínűleg épp a liberálisoknak nem kedvezne – a felmérések szerint támogatottságuk 20 százaléka alá csökkent, míg a szociáldemokratáké 30 körül jár –, de ezen túl az sem biztos, hogy megoldaná a jelenlegi problémát, a parlamenti összetétel ugyanis minden bizonnyal drasztikus átalakuláson nem esne át.

Kiemelt fotó: Easy Branches

A Mizu egy heteroszexuális kampánydal
A Mizu egy heteroszexuális kampánydal

demeter_szilard_2.jpg

Demeter Szilárd interjút adott a Telexnek, ahol különböző művészeti témákban kérdezték a véleményéről. Eddig még nem is volt baj, azonban Demeter Szilárd miniszteri biztos felhozott egy példát, ami felrobbantotta az internetet. Ez a mondat nem más volt, mint, hogy

a Mizu egy heteroszexuális kampánydal

A Telex természetesen ezzel a címmel hozta le az interjút, és valljuk be, ezért nem lehet rájuk haragudni. Egy ilyen címmel lehet hozni a kattintásözönt.

De mi a baj az egésszel?

Kattintás vadász címek

Az, hogy ehhez a mondathoz tartozik szövegkörnyezet, és nem szó szerint gondolta Demeter Szilárd ezt a mondatot.

Demeter Szilárd kritizálta a BLM nevű mozgalmat, és kifejtette, hogy mi magyarok nem érezhetünk bűntudatot az amerikai rabszolgatartásért. A kérdező ennek kapcsán kérdezte, hogy tudna-e Demeter Szilárd példát mondani, és ezután hangzott el az ominózus mondat.

A teljes mondanivaló így hangzott:

Egyre inkább kezdik letiltani, az egyébként már 50 éve sláger dalokat. Azt mondják, hogy az most éppen sért valakit, ha az a világ következik be, amitől én rettegek, hogy be fog következni, akkor az első dal, amit be fognak tiltani, az Fluor Tominak a Mizu című dala lesz. Ugyanis abban eléggé egyértelműen azt mondja, hogy te lány én meg fiú, tehát ő ebben a hagyományos nemi szerepekben gondolkodik, nincs nembináris elem benne. … A dal azt mondja, hogy te lány vagy én meg fiú, és mi szeretnénk összepárosítani, vagyis a szerelemről énekel. Ez egy heteroszexuális kampánydal, ha úgy tetszik.

Mi világosodik ki ebből az esetből? Az, hogy a Facebook felhasználók nagyja csak a cikk címét olvassák el, és úgy kommentelnek.

De mire is célzott ezzel Demeter Szilárd?

Az interjú nem másról szólt, mint a cancel culture-ról vagyis, hogy manapság egyik napról a másikra tiltanak be, vagy szednek le képernyőről filmeket, zenéket, mert az „egyesek számára” szexista, homofób, rasszista stb.

Például az Elfújta a szélt az HBO max levette műsorról, mert abban csak rabszolgaként jelennek meg feketék, és ez rossz fényt vet az afro-amerikai közösségre. Két tényt hagytak ebből ki, hogy a polgárháborúban a feketék még rabszolgaként éltek az Egyesült Államokban, és hogy az Elfújta a szélben szereplő Hattie McDaniel ezen alakításáért az első feketeként kapott Oscar-díjat.

Egy másik nagyon jó példa, amikor a Nike azzal fenyegette meg a Washington Redskinst (rézbőrűek) hogy megvonja a szponzorációt, ha nem nevezik át a csapatot, mert az rasszista. Ebből a történetből pedig az marad ki, hogy a csapatot az egykori sziú indián származású edző, William Dietz után, tiszteletből nevezték el Redskins-nek.

A jövő bármit hozhat

Amit Demeter Szilárd mondott, azt semmiképpen sem szabad szó szerint venni. Csak arra utalt, hogy a jövőben bármi megtörténhet, akár az is, hogy Fluor Tomi Mizu című számát azért veszik le valahonnan, mert az homofób, mivel nem tesz benne említést a homoszexuális kapcsolatokról, és a nemiséget fiú-lány kapcsolatban képzeli el. Persze eléggé érdekes Demeter Szilárd példája, de vegyük észre, hogy nem tudjuk, hogy mit hoz a holnap, bármi kirekesztővé válhat.

Szia! Rég láttalak, megiszunk egy kávét? - az MLM-ről röviden
Szia! Rég láttalak, megiszunk egy kávét? - az MLM-ről röviden

lead-generation-for-multilevel-marketing.jpg

Mostanában egyre több furcsa üzenetet kapok a Facebookon. Nagyon régóta nem látott évfolyamtárs (akivel már akkor is maximum csak köszönőviszonyban voltunk) ír rám, de az is megesik, hogy teljesen vadidegenek jelölnek be, és írnak üzenetet. Méghozzá rendszerint ezzel a szöveggel: „Szia, bár még nem ismerjük egymást, de a Facebook profilod alapján te egy nagyon pozitív kisugárzású személyiség vagy! Én egy piacvezető (érdekes módon mindegyik ilyen cég piacvezető) nemzetközi online cégnél dolgozok, és terjeszkedni akarunk, és a csapatomba pont ilyen pozitív embereket keresek!” Érdekes módon mindegyikőjük nagyjából ugyanezt a szöveget írta le szóról szóra. Mert ez egy sablonszöveg. Ráadásul a szöveget telerakják emojikkal, illetve legalább 1 mondatot nem tudnak helyesen leírni. Ha még nem találkoztál volna ilyennel, megsúgom neked, hogy ezek az emberek az ún. MLM bizniszt viszik.

Na, de mi is az az MLM?

Az MLM a multi-level-marketing rövidítése, de hívják ég network marketingnek is, egy a megszokottól eltérő üzleti modell, aminek az a lényege, hogy a termék értékesítése nem közvetetten a boltokban zajlik, tehát nem tudsz bemenni az üzletbe venni egy Foreveres kencét, hanem kizárólag hierarchikusan szerveződött értékesítőkön keresztül. Az így eladott termék után az értékesítő is kap bizonyos százalékot a vételárból, ezért akarnak mindent ránk sózni.

Magának a hálózatnak az építése további tagok beszervezésével történik, ezért akarják foggal-körömmel, hogy te is belépj. Ennek az az oka, hogy a rendszerben alattuk lévő, általuk beszervezett emberek értékesítései után ők is kapnak prémiumot.

Maga a beszervezés úgy zajlik, hogy egyrészt, ahogy leírtam, rád írnak, másrészt elhúzzák előtted a mézes madzagot. Passzív jövedelmet, teljes szabadságot, mesés gazdagságot ígérnek. Mutatnak neked sikeres MLM-es embereket, akik milliomosok lettek, Ferrarival járnak, hatalmas házban laknak. Jól megszervezett kirakat konferenciákra invitálnák, és olyan jól hangzó szintek vannak, minthogy „gyémánt” meg „zafír manager”. Ez valahogy azt sugallja, hogy nem kispályás, aki ezt a szintet elérte. Azt ígérgetik, hogy már az első hónapban 200ezer Ft-ot megkereshetsz a rendes fizud mellé. Viszont a belépés azzal kezdődik, hogy meg kell venned a terméket, valami csodatevő kenceficét vagy bármi mást, irreálisan drága áron. Egy ilyen kencefice készlet kerülhet akár 200-300 ezer Ft-ba is! Ilyenkor még azzal hitegetnek, hogy ez úgy is majd a legelején megtérül. Na, itt kezdődik a probléma! Innentől kezdve bekerülsz egy olyan spirálba, ahonnan nincs kiút!

Nem fogod tudni minden ismerősödet rávenni arra, hogy belépjen, viszont te már súlyos összeget ráköltöttél az „üzletre”, amit szeretnél legalább visszaszerezni.

Görcsösen, a meglévő kapcsolataid összezúzásával próbálsz már boldog-boldogtalant beszervezni. Az emberek viszont elvesztik a bizalmukat benned, tönkremennek a kapcsolataid, senki nem mer majd hozzád szólni, mert rettegnek attól, hogy kezded megint a beszervező dumádat. Én például az MLM-es ismerőseimet megpróbálom jó messziről elkerülni.

Piramisjáték?

Mind a piramisjáték, mind az MLM új tagok beszervezésére épít. A különbség a kettő között, hogy a piramisjátékot a Büntető törvénykönyv is bünteti, és ami ettől megkülönbözteti az MLM-et, vagyis legálissá teszi, az a termék. Az MLM rendszerében van, amit eladnak, a beszervezett új tag után még nem kapnak prémiumot. De azt meg kell jegyezni, hogy az MLM-et már több országban betiltották, és ez Magyarországon is felmerült, de végül ezt mégsem lépték meg.

Már korábban is összefonták a piramisjátékkal, ennek eredményeként a bíróság meghatározta a legális üzlet kritériumait, melyek:

  • az áru visszavásárlása 90%-os áron, ha a vevő meggondolja magát,
  • a résztvevők havonta legalább 10 vásárlót látnak el személyesen,
  • a 70%-os szabály: ellenőrizni kell, hogy a nagykereskedelmi áron beszerzett áruk 70%-át eladták vagy felhasználták, mielőtt újabb megrendelést adnak le a cég felé.

Ettől még az MLM úgy működik, mint a piramis, a sok pénzt az keresi, aki a rendszerben felül helyezkedik el. Az MLM-esek leggyakrabban felhozott közhelye, hogy ha te egy rendes munkahelyen dolgozol, akkor az az igazi piramis, mert te gürcölsz sokat kevés pénzért, és a feletted állók kapják a nagy pénzt, a főnökeid. No meg aztán a főnökeidnek is vannak főnökei, akiknek szintén vannak főnökei, meg azoknak is vannak főnökei, míg nem elérünk a piramis tetejére, a cég tulajdonosához.

belga-csalas-800x445.png

Úgy működik, mint egy szekta

A legrosszabb dolog, amit tehetsz, hogy felhozod egy MLM-esnek, hogy azt hallottad, hogy ez egy átverés. Ilyenkor teljesen megsértődnek, elkezdenek szidni, hogy te milyen tudatlan vagy, és hogy miért ítélsz el valamit, amit nem is ismersz igazán. A cég megkérdőjelezhetetlen, aki azt vagy a terméket szidja, az buta, megvezetett ember. Aki pedig nem akar csatlakozni, ahelyett, hogy szépen elköszönnének, felveti neked, hogy milyen hülye vagy, hogy nem akarsz csatlakozni, és csak kőkeményen melózol a mókuskerékben.

Az MLM egy ponton túl már hit kérdése, a tagok valóságképe teljesen megszűnik, szeretnének hinni abban, hogy őket nem vertek át, és majd ők megmutatják azoknak, akik most nevetnek rajtuk.

Meg kell említeni Rick Alan Ross-t aki szekták tanulmányozásával foglalkozik. Ő azt vette észre, hogy hasonló panaszokkal jönnek az MLM-esek, mint a szektatagok. Ezen felül segítségnyújtással is foglalkozik olyan szektásoknak, akik valahogyan megpróbálnak kilépni a rendszerből. Meg kell jegyezni, hogy egyre több mlm-es ügyfele is van.

Az MLM-ben gyakran van egy karizmatikus vezető, akit csodálnak, szent és sérthetetlen számukra. De ez a személy lehet a felettük álló beszervező, aki már megvalósította a saját álmát.

Meg kell jegyeznem, hogy érdekes módon több ismerősöm is belekezdett az MLM-be, hogy milliomossá váljon, de valahogy még egyikőjüknek sincs Ferrarija.

Fenntartható vagy zöldre mosott a divatipar?
Fenntartható vagy zöldre mosott a divatipar?

reaktor-4897-vsz.jpg

A Klímapolitikai Intézet és a Reaktor alapítvány közös szervezésében került megrendezésre a Zöld Tusa rendezvénysorozat harmadik része, melynek középpontjában a fenntartható divat, és a divatipar jelenlegi helyzete állt. Kovács-Magosi Orsolya, a Klímapolitikai Intézet junior kutatója beszélgetett az est meghívott vendégeivel, Mengyán Eszter divat bloggerrel, és Inotay Petrával, a FIVOSZ alapítvány kuratóriumi elnökével. 

Mindkét vendég életében nagyon fontos szerepet játszik a divat, így a beszélgetés elején a személyes kötődésről, és a divat felé vezető útról volt szó. Mengyán Eszter újságíróként kezdett el divatcikkeket írni, ahol a magyar tervezőkkel való munka, és a trendek figyelése nagy élményt jelentett számára. Mára már a fenntarthatóság irányába mozdult az érdeklődése, de a divat már nagyon régóta egy meghatározó dolog az életében.

Inotay Petránál a divat szeretete már gyermekkorában kezdődött, amikor édesanyja ruháit és cipőit próbálgatta a tükör előtt. Bár eleinte vállalkozásfejlesztéssel foglalkozott, és több saját céget is létrehozott, három éve vette át a Maison Marquise márka tulajdonjogát, így már nem csak “életérzésként” tekint a divatra, hanem már a mindennapjai része is lett.

Eszter sokak számára ismerős lehet, hiszen olyan népszerű oldalaknál dolgozott újságíróként, mint a Nők Lapja Café, a Life.hu, vagy a VOUS. 2016-ban indította el Holy Duck! című divatblogját, ami a fenntarthatósággal, ökodivattal, és a tudatos ruhavásárlással foglalkozik. Hónapokig tartó információgyűjtés, és egy különösen megrázó dokumentumfilm előzte meg a sokak számára lehetetlennek tűnő kihívást: Eszter úgy döntött, egy éven keresztül nem vásárol ruhákat, kiegészítőket. 

 reaktor-5258-vsz.jpg

Az eleinte csak 3 hónaposra tervezett kihívás hamar kinőtte magát, ugyanis rájött, hogy valójában nincs is szüksége a kirakatok csábító darabjaira, és egyre tudatosabban kezdte szemlélni ruhatárát. Úgy döntött nem szeretne részese lenni a fast fashion világának, hiszen ahogy egyre többet olvasott a témában, annál tisztábban látta a divatipar ijesztő oldalát. Ez alatt az idő alatt másképp kezdett költeni magára: elkezdett sportolni, színtanácsadásra, workshopokra járni. A kihívás végét követő első vásárláshoz egy személyi stylist segítségét is kérte, amit egyrészt a nagy kihagyás utáni tanácstalanság, másrészt az újságírói kíváncsiság motivált. 

“A fenntartható divat a szekrényünkben kezdődik” - ezzel a mondattal sokszor találkozhatnak a divatcikkek olvasói, és az est vendégei is egyetértettek: a tudatos vásárlás a fenntartható divat egyik legfontosabb eleme. Petra a jó minőségű, ikonikus alapdarabok vásárlására buzdít, amiket sokféleképp lehet variálni, és sokáig használatban maradhatnak. A téma másik kulcs eleme Petra szerint az, hogy a már meglévő ruhákból alkosson az ember valami olyat, amit szívesen visel. Itt jön képbe a varrótanfolyamok praktikussága, hiszen egy kis gyakorlással, akár otthon is elkészíthetjük a legtrendibb darabokat. 

reaktor-5383-vsz.jpg

Ahogy arról már volt szó a korábbiakban, Petra átvette a Maison Marquise márka vezetését néhány évvel ezelőtt, így találó lehet a kérdés, hogy miként tud a márka kapcsán a fenntarthatóságra törekedni? Az egyik kezdő lépés az volt, hogy új anyagok vásárlása és felhalmozása helyett, a már meglévő, raktáron lévő anyagokat építették be a kollekcióba. A tervezés során pontosan kiszámolnak mindent, hogy a legkevesebb anyag veszteséggel tudjanak dolgozni, és így a pazarlást a minimálisra csökkenteni. A ruhák mind Magyarországon készülnek, hazai munkaerővel, bár sajnos egyre kevesebb a varrónő itthon, és ez megnehezíti a munkát. Petra szerint jó megoldás lehetne a fenntartható divat előrevitelében, ha a fiatalok látnának perspektívát a varrásban mint szakmában. 

Nehéz pontosan megfogalmazni, mi is az a fenntartható divat. Eszter így fogalmazott: 

 

“Egyrészt a nem ártás divatja… tehát, hogy nem ártunk sem a környezetnek, sem az embereknek, sem az állatoknak, tehát igyekszünk így ruhákat vásárolni, vagy nem vásárolni, hanem valahogy máshogy ruhákhoz jutni, vagy a saját ruháinkat minél tovább hordani. (…) Továbbá a lassulást látom a fenntarthatóság egyik alapjának. Én azt hiszem, hogy a legnagyobb probléma jelenleg, hogy elképesztő mennyiség készül a világon ruhából, nagyon gyorsan bekerül a szekrénybe, nagyon gyorsan kikerül a szekrényből, és nagyon nem tudjuk, hogy mi történjen velük.”

 

A fast fashion a fogyasztói társadalomra épül, és nem is igazán tartósak a darabok, így a fenntarthatóságra való törekvéshez hozzátartozik, hogy igyekezzünk kevesebb, de jobb minőségű darabokat választani. Minél inkább eltoljuk a vásárlásokat a minőségi, mintsem a mennyiségi irányába, annál tartósabb darabjaink lesznek, és annál fenntarthatóbb lesz a divat. További előny, hogy ha csak olyan minőségi darabokat választunk, amik valóban nagyon tetszenek és jól is érezzük magunkat bennük, akkor nem fogjuk megunni őket, és szívesen viseljük akár évek múltán is. 

Ha már a minőségről, és a fenntarthatóságról beszélünk, akkor fontos belelátni, hogy mivel is jár ezen árucikkek gyártása. Azt talán nem újdonság senkinek, hogy divatipar mennyire környezetterhelő, azonban mik azok a részfolyamatok, amik ennyire azzá teszik? Petra a nem megfelelő alapanyag használatban és a túl gyártásban látja a legnagyobb problémát, hiszen rengeteg olyan darab készül amit nem vesz meg senki, és utána azoknak az elégetése hatalmas sokkot jelent a környezetre. Eszter még az alapanyagok legyártását, és azok szállítását emelte ki, hiszen évente kb. 150 milliárd ruhadarab készül évente, és ez a tendencia folyamatosan növekszik. 

 reaktor-5196-vsz.jpg

További probléma az ezekben a - főleg ázsiai -  gyárakban éhbérért dolgozók sorsa, hiszen számukra sok esetben nincs kiút ebből az életből. Hibáztathatjuk-e azonban a fogyasztókat, akik nem engedhetik meg magunknak a drágább, jobb minőségű darabokat? Eszter szerint egyáltalán nem szabad a fogyasztót hibáztatni, de tudatosítás segíthet, hogy az ember kevesebbet vásároljon, illetve a meglévő darabjait többször hordja. Petra az edukációt tartja a legfontosabbnak, hiszen a megfelelő információk eljuttatásával, a fogyasztót is bizonyos keretek között lehet tartani. 

Sok cég “zöldre mosással” próbál meg minél több vásárlót elérni, ami azt jelenti, hogy öko-bio címszó alatt adják el termékeiket, ami sok esetben becsaphatja a környezetet védeni kívánó fogyasztókat. A címkék nagyon sokat segíthetnek, hiszen az anyagösszetételből és a gyártási helyből már lehet következtetni, hogy mennyire “öko” az adott ruha. A nagy fast fashion márkák Eszter szerint nem tudnak igazán fenntarthatóak lenni, a működési modelljükből adódóan. A “minél többet, minél gyorsabban, minél olcsóbban”- elv elvetésével már nem lennének fast fashion márkák, így hiába próbálnak kijönni környezettudatosabb kollekciókkal, az alap sajnos ugyanaz marad. 

reaktor-5015-vsz.jpg 

Szükségünk van évi 24 kollekcióra? Mit lehet tenni, ha szeretnék környezettudatosabban vásárolni, de nem engedhetjük meg magunknak a kisebb cégek, tervezők darabjait? Mit csináljunk a régi, már nem használt darabjainkkal? Milyen helyzetben vannak a hazai tervezők? Mi a fenntarthatóbb - a valódi bőr, vagy a vegán/műbőr? Milyen alternatívák lehetnek a fast fashion üzletekre? 

Ezekre, és még megannyi érdekes kérdésre kaphatunk választ a Zöld Tusa harmadik beszélgetéséből. Bár a téma annyira hatalmas, hogy lehetetlen lenne az egészet egy alkalommal lefedni, Mengyán Eszter és Inotay Petra segítségével egy kis ízelítőt kaphatunk a fenntartható divat, és a tudatos vásárlás világából. A teljes epizód itt tekinthető meg:

Négy ok, hogy miért rossz irány a kötelező munkahelyi védőoltás
Négy ok, hogy miért rossz irány a kötelező munkahelyi védőoltás

bd31cf66-5e55-4793-8aca-f548308fdc61.jpg

Komoly polémiát, érvek és ellenérvek sokaságát váltotta ki a bejelentés, hogy Magyarországon a munkaadó dönthet a munkavállaló kötelező COVID elleni oltásáról. Az alábbi cikk négy pontban érvel amellett, hogy miért rossz a munkahelyen való kötelező oltásról szóló elképzelés.

Mert túlzottan szigorú

Az oltási kötelezettség lehetőségének bevezetése kapcsán sokan kezdtek el hasonló nemzetközi példákat emlegetni. Valóban, a kötelezettség ötlete nem Magyarországon született meg egyedülálló módon, ám azt figyelembe kell venni, hogy a gyakran idézett országok többségében az „oltási kötelezettség” valójában nem oltási kötelezettség.

Ilyen például Olaszország, amely esetét megannyi hazai portál és közéleti szereplő foglalta össze abszolút tévesen, rövidre zárva a témát: „kötelező az oltás a munkahelyen Olaszországban!”. Olaszországban ugyanis nem az oltást kötelesek felvenni a munkavállalók, hanem EU-s digitális covid igazolvánnyal (Green pass) kell rendelkezniük: tehát választhatnak az oltás, a teszt (48 óránként gyorsteszt vagy 72 óránként PCR teszt), továbbá a felgyógyultság (6 hónapig érvényes) között.

Ugyanez a szabály Ausztriában, ahogy ezzel megegyező törekvést akarnak megvalósítani a kormánypártok (bár a mostani helyzetben talán túlzás így nevezni őket) Romániában is.

A covid igazolvány rendszere amúgy véleményem szerint problematikus több ok miatt is. Egyrészt az EU-s igazolvány elérése nem lehetséges antitest teszt által: amennyiben valakinek PCR tesztje igazolta a fertőzést, megkapja, ha viszont valaki bizonyítani tudja, hogy igenis koronavírusos volt (és jelenleg is rendelkezik antitestekkel), nem férhet hozzá az igazolványhoz az adott időben való pozitivitást igazoló teszt hiányában. További probléma, hogy az oltottak teljesen kikerülnek a tesztelés rendszeréből: persze értem, hogy az oltásra így jobban lehet ösztönözni az embereket, mivel másképp rengetegen tennék fel a kérdést, hogy „amúgy minek is oltakozzak, ha közben még tesztelgetni is kellene?, de a valóság továbbra is az – és a negyedik hullámban tapasztalataink is mutatják –, hogy az oltottak igenis meg tudnak fertőződni és tovább tudják adni a fertőzést. Igaz, ez most nem egy hirtelen megjelenő meglepetés, hisz az oltás lényege a súlyos betegségtől való megóvás, de ilyen tekintetben a green pass rendszer önmagában sok kérdést vet fel, mivel amúgy tünetmentes vagy kevésbé beteg oltottak is járkálhatnak akárhova az igazolványukkal.

Egy ideális helyzetben talán a legjobb megoldás az lenne, ha minél innovatívabb technológián alapuló – értsd: gyors, hatékony, olcsó és nem-invazív – tesztelési rendszer által lehetne gyakorlatilag mindenkit folyamatosan tesztelni akár a munkahelyen is: oltottat, oltatlant, felgyógyultat. Nyilvánvaló, hogy a mostani valóságban ez nem egy járható út látva a használatban lévő teszteket, ám nem kizárt, hogy globálisan nagyobb erőfeszítéseket kellett volna tenni a különböző innovatív tesztelési módszerek fejlesztéséhez és terjesztéséhez – ezek ugyanis nem valami utópisztikus álmok (szonda-teszt már most létezik, és úgy tűnik igen jól működik).

Visszatérve azonban a realitáshoz: meglátásom szerint jelentős különbség van a kötelező oltás és a kötelező igazolvány birtoklása között. Utóbbi ugyanis teszttel is kiváltható, és bár biztosan lennének olyan munkavállalók, akik a tesztelést sem szeretnék elvégezni, ám a megoldás sokkal kompromisszumkészebbnek tűnik mint az egyszerű kötelezettség, ahol emberek munka és kereset nélkül maradnak az oltás felvétele hiányában, miközben semmilyen ésszerű alternatívával nem felelhetnek meg a rendhagyó helyzetben.

Az oltottsági arány sem mellékes továbbá: Olaszországban például még úgy sem volt zökkenőmentes a rendszer bevezetése, hogy a 12 évnél idősebbek 86 százaléka kapott legalább egy dózist – és mint említettem, amúgy sem kötelezettségről volt szó. Magyarországon az intézkedés szigorúbbnak ígérkezik, miközben az oltottak aránya alacsonyabb, tehát az ellenállás is nagyobb.

Mert nem a megfelelő csoportokat érinti

Igen, a munkavállalók egy hatalmas csoportot képeznek, miközben meglehetősen mobilisak is, viszont amellett mindenki szó nélkül elment, hogy épp a legveszélyeztetettebbekre nem vonatkozna a kötelezettség. Mert valóban, egyre több olyan hír érkezik, hogy az újabb és újabb variánsok már nem csak az idősekre és betegekre veszélyesek, de azért ha a különböző tényszerű adatokat megnézzük, azt láthatjuk, hogy (bár nem kizárólag), de továbbra is alapvetően az idős és krónikus betegek körében a legveszélyesebb a vírus. Ezzel nem azt akarom mondani, hogy a munkavállalók mellé kötelezzük az oltást az összes krónikus beteg és idős számára is, hanem azt, hogy a probléma ilyen szempontból tévesen kerül megközelítésre:

míg ugyanis azoknak nincs kötelezettség akiknek a leginkább szükséges, azoknak lehet, akik például a húszas vagy harmincas éveikben járó fiatal munkavállalók.

Mert ideológián alapuló döntéseket hoz majd

Az, hogy a munkáltató kötelezővé teszi-e az oltást, az adott munkáltató oltáshoz való hozzáállásától függ majd leginkább, nem pedig szakmai érvektől. Ez pedig majd olyan abszurd helyzeteket teremthet, hogy X munkahelyen szükséges lesz az oltás a munkavállalóknak, míg Y munkahelyen – ugyanazon munkakörben – nem. Ez már most látszik az önkormányzatok által meghozott eltérő döntésekben, ahogy abban is, hogy az állami iskolákkal szemben az egyházi és magániskolák saját hatáskörben döntenek a kérdésről.

Egyszerűen nem tűnik igazságosnak az, hogy két ugyanolyan feladatot végző, ugyanazon veszélyeknek kitett munkavállalóra más szabályok vonatkozzanak!

Az oltási kötelezettség bejelentése után többen említették az ideológián alapuló döntést, ám valójában fordítva közelítették meg a kérdést, arra fektetve a hangsúlyt, hogy majd egyes munkaadók saját téves konteóik alapján nem fogják kötelezővé tenni az oltást. Ez megtörténhet, a különbség csak annyi, hogy ettől még a munkavállaló saját belátása szerint mehet oltakozni akárhányszor csak akar. Fordított esetben azonban az is kialakulhat, hogy egy munkaadó kötelezővé teszi az oltást saját meggyőződése alapján, viszont ezt anélkül teszi, hogy részletesen és mélyrehatóan vizsgálná a ténylegesen létező kockázatokat, mivel egyszerűen saját meggyőződése szerint dönt leegyszerűsítve a kérdést.

Azon túl tehát, hogy a kötelezettség nem a megfelelő csoportot érinti, egy túl tág csoportot is érint egyszerre: teljesen más jellegű és kockázatokkal szembenéző munkahelyek vannak ugyanis, és a rendszer a racionalitás helyett a személyes meggyőződésen alapul majd.

Nagyon egyszerű annyival elintézni az egészet, hogy „az állampolgárok egészségének megóvása, a feladatok akadálytalan ellátása és a leállás elkerülése érdekében” kerül meghozatalra a döntés, miközben teljesen figyelmen kívül hagyják a valós veszélyeket, na meg a múlt tapasztalatait is – mivel három hullám áll mögöttünk oltás nélkül.

Mert nem hatásos

A vakcina egy lényeges eszköze a járvány leküzdésének, ám a kötelező oltás a munkavállalók számára nem fogja megoldani a járványhelyzetet, miközben több hátrányt mint esetleges előnyt okoz. Az oltásban élenjáró országok példája mutatja, hogy egy rendkívül magas átoltottsági arány esetében is megjelenhetnek komolyabb hullámok – legyen szó Izraelről, Szingapúrról vagy Nagy Britanniáról –, miközben a sok tekintetben példaként emlegetett államok (például Olaszország) is haladnak a harmadik oltás felé. Az olasz szakértők elmondása szerint ugyanis egyszerűen elkerülhetetlen a harmadik oltás a társadalom egész számára. A kötelező két dózis (vagy Janssen esetében egy) tehát idővel Magyarországon is többet kell majd jelentsen – mert ha az oltások hatékonysága idővel csökken, akkor a munkahelyen sem fog védeni már –, és persze a további dózisokat elő lehet majd ugyanúgy írni, ám egyre nagyobb és nagyobb kérdések merülhetnek fel, mert az oltottak egy része nem biztos hogy akarni fog újabb és újabb adagokat (igaz majd jön az ösztönzés, ahogy Izraelben is jött, ahol ki kell szűrni a kétszer oltottakat, megtagadva tőlük a belépést bizonyos helyekre). Az az elképzelés tehát, hogy kötelezővé tesszük az oltást, mindenki beoltatja magát kétszer, a vírus pedig örökre eltűnik, egy leegyszerűsített és téves nézet.

Azon túl pedig hogy leegyszerűsített, nem is megvalósítható. Nem lep meg, hogy sok esetben a magukat legnagyobb demokratáknak valló emberek állnak elő a legradikálisabb ötletekkel azzal kapcsolatban, hogy miként kell megszorongatni az oltatlanokat, ám a helyzet úgy fest, hogy

az oltatlanok egy része jelenlegi döntésén nehezen fog változtatni: akkor sem változtat ha nem mehet moziba vagy étterembe, ha kirekesztik a közösségi életből, ahogy talán még akkor sem, ha nem dolgozhat a munkahelyén.

Ezen keretek között pedig azon túl, hogy a munkahelyen való kötelező oltás nem fogja megoldani a vírushelyzetet, a már most is létező munkaerőhiányt is súlyosbítani fogja.  

A koronavírus-járvány egy komplex helyzetet teremtett, illetve egy új valóságot, amivel valahogy meg kell próbálni együtt élni. Az oltás megjelenése azonban meg kell erősítse az egyéni felelősséget is, mivel az emberek maguk kell döntsenek arról, hogy mit fogadnak el és mit nem. Ettől függetlenül persze kopogtat a valóság – magas esetszámokkal, egyre több beteggel a kórházakban –, viszont a helyzet kontroll alatt tartásához az oltás mellett más eszközök is hozzá kell járuljanak, legyen szó maszkviselésről, egyre több és egyszerűbb tesztelésről, illetve idővel a most megjelenő szájon át szedhető gyógyszerekről. Együttes figyelemmel ezek hozhatnak eredményt, az oltásra való hiteles ösztönzés pedig szükséges is, a munkahelyen való kötelező oltás viszont nem!

Kiemelt fotó: Financial Times

süti beállítások módosítása